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天池集团2013年终绩效考核实施办法 第一章 总则 考核目的 1、根本目的： 为正确评价与总结员工更好地激励与挖掘员工强化员工的责任与竞争意识，提高整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核 5、相互考核、监督考核。 四、考核组织和责任 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理负责向汇报考核情况并提供分析报告供其参考；1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2）直领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长， 各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标 准》 内容 日期 执行人 直接上级考核 进行考核评分、评语、与被考核者面谈并签名确认，将考核表交给人力资源部 2014.1.2-1.4 被考核者的直接上级 用人部门、各中心副总裁或总经理签署意见 人力资源部收集汇总各部门的绩效考核汇总情况；填写员工绩效汇总表、签署意见 2014.1.6-1.7 人力资源部 各副总裁 或总经理 成绩统计 人力资源部统计考核结果并上报副董事长或总裁 2014.1.8-1.9 人力资源部 最终审批 总裁审核最终考核结果，决定具体执行情况，吩咐相关部门进行工作安排 2014.1.10-1.13 总裁和相关部门 考核程序 考核级别 年终奖励 备注 95分以上 S等 ________元 卓越 85-95分 A等 ________元 超出期望 70-84分 B等 ________元 符合期望 60-69分 C等 ________元 与期望有差距 59分及以下 D等 降职、降薪或辞退 不符合企业发展需要，淘汰 四、绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部书面提出绩效复议的要求。人力资源部需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司提交书面申诉。将于个工作日内进行调查并提交书面调查意见与员工沟通。 第三章中层管理者的考核 部门工作业绩、部门内部建设、部门内部培训、部门服务评价等，各项考核详见附表二：《员工综合考核表》（部门经理及以上）。 考核程序 程序 内容 日期 执行人 部门下属打分 部门成员对上级领导进行打分，将考核表交给人力资源部 2014.1.2-1.4 各部门员工 直接上级与人力 资源部 进行考核评分、评语、与被考核者面谈并签名确认，将考核表交给人力资源部 2014.1.3-1.6 被考核者的直接上级和人力资源部 评比考核委员会 2014.1.7-1.8 评比考核委员会主 任和副主任 汇总 人力资源部汇总考核结果，向总裁和副董事长 2014.1.9.-1.10 人力资源部 最终审批 总裁审核最终考核结果，决定具体执行情况，吩咐相关部门进行工作安排 2014.1.10-1.13 总裁和相关部门 三、考核结果处理 参照下表做相应调整 考核分值 考核级别 年终奖励 备注 95分以上 S等 ________元 卓越 85-95分 A等 ________元 超出期望 70-84分 B等 ________元 符合期望 60-69分 C等 ________元 与期望有差距 59分及以下 D等 降职、降薪或辞退 不符合企业发展需要，淘汰 四、绩效投诉与处理 绩效复议的要求。如员工对考核结果仍持异议，可向公司提交书面申诉。将于个工作日内进行调查并提交书面调查意见与员工沟通。 一、保密管理 1、全部考核结果只对人力资源部、公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。 本办法的解释权归人力资源部。 、附件 附件1：《员工综合考核表》（员工级） 附件2：《员工综合考核表》（主管及以上） 附件3：《指标的评分标准表》（员工级） 附件4：《指标的评分标准表》（主管及以上） 附件5：《员工绩效考评申诉表》