(山西煤销集团晋中有限公司一通三防考核管理制度.docVIP

山西煤销集团晋中有限公司 “一通三防”考核管理制度 根据集团公司的要求，为切实加强“一通三防”的管理，夯实“一通三防”基础，落实“一通三防”制度，有效提高“一通三防”综合管理水平，鼓励先进、鞭策后进，奖优罚劣，结合晋中公司实际，制订了如下山西煤销集团晋中公司一通三防考核管理制度： 一、考核范围 晋中公司所辖井工矿井。 二、考核的原则 根据集团公司“分类分级考核、专业对口负责、综合绩效评价、专项督导检查”总的要求，坚持“日常检查与动态检查相结合、过程考核与结果考核相结合”，体现“公开、公平、公正”的原则进行考评。 三、考核内容 考核分为三办法： 第一部分：一通三防日常工作考核。即一通三防机构设置、制度建设、通风质量标准化、瓦斯治理、瓦斯超限管理、安全监控、资料管理等日常工作情况。采用百分制，根据考核评分标准，综合评价打分，纳入煤矿领导班子2013年经营业绩考核得分。 第二部分：年度确定的重点工作目标的完成情况考核：重点工程的推进情况、以及瓦斯抽采量、抽采钻孔量、瓦斯利用量、保护层开采面积、顶底板岩巷等指标完成情况的考核奖励。 第三部分：重大隐患考核。即日常管理中发现违反《关于印发煤矿重大安全隐患认定办法（试行）的通知》（安监总煤字（2005）133号）中重大隐患，违反《关于煤矿一通三防管理十个严禁的规定》（晋煤销通防字﹝2013﹞51号）的考核处罚。 对于第一部分日常工作的考核内容和权重：1机构设置15%、制度建设10%、通风质量标准化30%、瓦斯治理15%、瓦斯超限管理10%、安全监控10%、资料管理5%、其它5%。考核标准及评分办法详见附表。 三、考核周期 周期为一年，每季度考核一次。 四、考核方法 1、每季度由晋中公司一通三防部负责对所辖煤矿进行考核。 2、第一部分：对机构设置、制度建设、通风质量标准化、瓦斯治理、瓦斯超限管理、安全监控、资料管理、其它等几项内容可根据资料查阅、现场查看结合公司煤矿日常管理掌握情况打分；对一通三防质量标准化的考核，矿井每季度通风质量标准化所得平均分×30%为该项得分。八项得分之和为公司对所考核煤矿该次一通三防考核的得分。 检查中矿井存在《山西煤销集团煤炭生产管理系统“一通三防”隐患排查治理管理办法》（晋煤销局发（2010）184号）中的重大隐患的，每有一项在总分基础上扣5分。 四个季度平均得分为年度考核得分。 3、在每一次检查中，如发现存在违反煤矿一通三防“十条严禁”的，每有一条，在公司对该煤矿绩效考核总分的基础上，扣1分。 4、凡发生“一通三防”事故，取消本考核区间的考核资格。 5、总体考核结果，纳入到公司对各煤矿的绩效考核之中。 五、奖罚办法 晋中公司根据考核结果，对公司、煤矿相关人员进行奖罚兑现，每年一次。 1、第一部分的考核结果纳入到公司对各煤矿的绩效考核。同时，在考核区间内查出的问题隐患，违反制度等情况，要严格按照《山西煤销集团有限公司一通三防考核管理的特别规定》（晋煤销安全字（2011）115号），《山西煤销集团煤炭生产管理系统“一通三防”隐患排查治理管理办法》（晋煤销局发（2010）184号）、瓦斯超限分级追查处理制度等规定进行处罚。 2、第二部分，重点工作能在规定时间内完成的煤矿，公司将给予单项奖励每有一项奖励2万元（可根据难易程度进行调整）；对于集团公司确定的瓦斯治理示范矿井，在规定时间内达到一级“瓦斯治理示范矿井”的，集团公司奖励矿井60万元。 3、第三部分，考核结果纳入到对各煤矿的绩效考核。在日常检查中，一旦发现矿井违反一通三防“十条严禁”，立即责令矿井停产整顿，公司要对矿井相关责任人进行处罚，处罚结果报集团公司一通三防与瓦斯治理中心，同时该煤矿矿长在紧临的星期一例会上说明情况，以及解决措施；并且每违反一条一通三防“十条严禁”的，将对该煤矿绩效考核总分的基础上扣1分。 4、本考核为一通三防工作的整体考核，对于已处罚的问题隐患，且在整改过程中的，将不再重复处罚。 5、凡发生“一通三防”事故的矿井，给予50万元处罚。  附件1： 二级公司“一通三防”管理考核标准 序号 项目分值 考核内容 考核标准 得分 1 机构设置 （15分） 建立健全“一通三防”管理机构，应有职能部门负责通风瓦斯、防火防尘、地质测量、安全监控（辖有应抽采矿井的增加抽采，有煤与瓦斯突出矿井的增加防突）等工作。按照要求配齐总工程师、通风副总工程师、一通三防部长以及各专业的工程技术人员。 机构不健全，扣10分，人员配备不符合要求，扣1分/人 　 2 制度建设 （10分） 建立健全各级各部门一通三防岗位责任制和有相应的管理制度，包括：煤矿一通三防管理制度、隐患排查治理制度、通风质量标准化管理制度、一通三防考核制度、瓦斯超限责任追究制度等，