总承包管理及技术重难点教材.doc

总承包管理及技术重难点分析 施工组织管理重点难点及对策 序号 重点、难点分析 1 在不同阶段进行现场合理的平、立面设计与精准的施工组织是本工程施工管理的重点 环境因素对本工程形成瓶颈 地处繁华闹市区，周边人流车流量大； 现场仅东南角长滨路一处入口场内外均无法形成环形道路 本工程北侧重庆市展览馆与工程结构紧邻且施工平面布置中必须考虑展览馆通车条件对施工组织形成制约 本工程东侧紧邻长江，每月7-9月汛期对现场方案选择和施工组织形成限制；东侧红线内长滨路目前覆盖部分主楼楼座位置，长滨路部分的拆与建必须同时考虑汛期、展览馆通车条件、施工组织道路转换等多个条件； 本工程西侧为业主发包B标段原则上不考虑两个区段共用场地道路A、B标段必须协调统一施工部署思路避免造成互相影响 本工程南侧紧邻基良广场，施工组织中需要在塔吊定位、基坑边坡稳定、降排水、文明施工等方案对其进行考虑。 设计情况以及合同目标对本工程形成6方面难度： 本工程占地面积 本工程形式多样造型复杂 本标段3栋超高层塔楼的设计，必然带来后续工序提前插入交叉施工的工况，现场施工管理过程中结构施工、装修施工、机电专业施工、提前运营多个阶段并行存在； 业态分布多，业主有提前运营需求； 结构阶段工期目标要求十分紧张，各个区段同步施工对现场的施工组织压力巨大； 本工程由于其特殊的地理位置除担负着开发商自身设置的功能外还要包含码头站 根据场地特点、建筑结构特点、周边环境情况、施工内容，分阶段布置总平（立）面布置图，策划整个场地的交通道路、材料堆场的数次转换； 地下室施工阶段充分利用好东侧长滨路作为道路及堆场，并增加钢栈桥直通坑内，形成坑内道路，保证各类物资运输能力；地下室结构施工后期利用消防通道结构及加固后的结构顶板做为新的通道、材料堆场，完成道路、材料堆场转换； 总平面布置过程中重点研究、反复模拟包括长滨路、公交站、地铁接驳、立交桥接驳、变电站交付等要求，保证施工策划的合理性； 平面设计中重点考虑提前运营部分启动后，现场平、立面设计，保证施工与运营分流，保证运营的安全环境； 为解放劳动力提高工作效率，现场优先使用各种大型机械设备进行辅助施工，定位与选型充分考虑场地条件带来的降效因素； 通过我司类似项目以及本工程的施工模拟计算得出物资流量，再以最不利因素下的施工状态规划道路宽度、道路坡度、转弯半径、调转头区域，考虑静态、动态的道路通行条件，满足现场的通行条件； 进场挖除前期堆土坡道，重新设置钢栈桥进入坑内，避免土坡道放坡对现场作业面侵占，减小地下室场地转换后的后补工作量； 施工现场不设置工人宿舍及配套生活设施，不设置大型的钢筋加工厂，工人住宿以及各种实体材料、措施材料均在项目周边租赁场地进行解决，精确计算现场用量，严格控制进场物资数量。总承包项目部组织机构由班子人员主管，带领专职的团队，对场地设置、道路管理、材料的进出与堆放、二场地转换物资工作进行精细化管理； 本工程的平、立面设计，场地道路转换的实施依赖于施工进度的准确掌握，本工程优选与我司常年配合的大型综合体项目的劳务分包进行配合，以保证施工部署思路的实施；控制现场各区段施工节奏，大方量混凝土分次顺序浇筑，保证混凝土供应及运输均衡； 10） 施工中积极主动与交警单位、城管、街道办等单位联系，争取他们的理解支持，创造一个和谐的外部环境。 2 总承包管理工作量大难度高管理服务工作质量将是整个工程能否顺利竣工的 本工程作为超大型的城市综合体项目，预计将有总计超过百家的独立承包商、专业分包商、独立供应商以及其它公用事业单位参与建设；根据相同类型项目经验，进入到机电安装、内外装修、综合调试、分段运营阶段，总承包管理工作将由自行施工部分的工作转为总承包管理工作中；本项目由于自身的设计特点、业态分布、质量水平要求、提前运营要求，对各分包商的管理工作量大，难度高。任何一家参建单位实施过程中的质量、安全、进度管理，以及与其它参建单位配合、协调工作，如果不能满足本工程整体合同要求，都会对项目最终目标造成不利影响。所以总承包单位如何将各参建单位的过程管理纳入到总包管理体系中，保证其良好的运作，是整个工程顺利竣工的关键。 我司将发挥具有较多大型综合体工程总承包管理经验的优势，根据本工程合同各项要求，制定管理目标、统筹计划安排，配合业主从招标采购、深化设计、现场协调配合管理、验收调试、运营全过程，技术、质量、安全、商务各方面对现场所有参建单位行使总承包组织、管理、协调、配合的职能，确保工程的各项目标顺利实现； 我司总承包管理过程中将与招标文件中对总承包的管理责任的要求紧密结合。对于自身范围内的项目将严格按照合同的规定执行，对于各分包商界面上的工作将按照合同约定完成，对于各分包商之间界面工作将做好组织、管理、协调工作； 做为项目总承包，我司将对工程整体照