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生产职能科室副科级及中层以上管理干部十二月份学习内容
确保年底年初安全生产九条措施
为进一步增强各级干部职工的政治敏锐感和工作责任心,严格落实矿井查隐患、反三违、强基础,确保四季度安全生产活动各项内容,实现年底年初安全生产,矿制定了矿安〔2013〕356号《潘三矿确保年底年初安全生产九条措施》。请大家认真学习文件精神,各单位按照一通三防专业、机电运输专业、掘进专业、采修专业、其他专业等五个专业学习不同的年底年初安全管理重点,考试题目将按照专业不同制定。
一、继续保持安全严管高压态势。牢牢掯住瓦斯、水、火、提升、安全供电等重点领域安全管理,进一步加强“一通三防”和瓦斯治理工作,盯住关键保护层、石门揭煤、应力集中区等重点,做好瓦斯压力参数等基础性工作,强化防灭火、防治水工作。
用心做好综合防尘工作,本着对职工高度负责的态度,严格落实集团公司综合防尘工作要求,大力推广工作面煤体注水,改变煤体物理结构,减少工作面片帮、掉顶以及开采中的煤尘问题。切实抓好提升人员系统安全管理。加强安全供电管理,特别是井下“双突”采掘工作面供电管理,严防因管理不到位造成瓦斯超限。加强运输管理,斜井打运实行全封闭,严防掉道事故。严厉打击安全上的弄虚作假行为。安全事故必须见事见人,问责到位。
二、加大隐患排查力度,严格执行风险预警。强化矿、口、区(队)、班(组)四级隐患排查制度,矿每月组织一次隐患排查,各专业口每周组织一次隐患排查,区队每天组织一次隐患排查,班组每班组织一次隐患排查。矿每周利用安全碰头会梳理一次安全重点,专业口口长、基层单位正职每天对自己的工作进行一次梳理,对关键环节、重点地段、薄弱时段盯住不放,重点监管。安监处牵头,每月对各专业存在的安全风险进行评估和梳理,下发通知单,安排专人进行跟踪落实,闭合管理。
三、切实提高反三违质量,强化三违帮教效果。矿副总以上领导、科区长、安监员实行走动式安全巡查,巡查过程中,在排查隐患的同时,要动态反三违,过程反三违,重点查处违章指挥和违章作业行为,严禁“撕票”反三违。群众工作部牵头,每周开展一次三违帮教会,要不断创新帮教形式,增加互动内容,增强三违帮教的针对性,提高三违帮教效果,最大限度地减少重复三违、无知三违。
四、强化事前预防和过程控制。各单位严格执行五项事前预防九项过程控制管理规定。落实半小时交接班隐患排查制度,班队长带班必须与职工同上同下。取消机电、安装、修护等单位不必要的夜班作业。生产安排避免零星工程或零散作业。周末、重要节假日不干大活。凡现场涉及工序、工艺、环境、设备、人员发生变化时,相关单位必须按规定程序报告、编制措施、跟班,严禁擅自开工作业。根据井下生产、作业条件的变化,及时调整措施,调整管理,严格“打运起吊、电气操作、带压操作、转动部位、物件捆扎、帮顶管理、斜巷打运、放眼工作、登高作业”的管理。现场作业做到“六不干”:施工前安全隐患不排查不干、施工中无安全措施不干、施工过程中没有班队长以上干部带班不干,关键大活没有科级干部跟班不干,安全隐患在规定时间内不整改完不干,干部违章指挥工人不干。
五、狠抓安全三基不放松。党委副书记牵头,安监处长配合,每月召开三基例会,点评2-3个单位的三基工作,介绍经验做法,查摆问题不足。强化职工教育培训,职工培训中心负责,认真编制培训计划,有效利用培训教室,抓好一般工种培复训管理,提高质量和效果;抓好基层“一日一题”、“一周一案”、“一月一考”命题审核和实战实训的督查监管,提高针对性和实效性。班前会要“瘦身、简化、提效”,党委工作部牵头,强化班前会质量督查,着重抓好“班前会主持人备课、班前会召开程序、班前会召开内容”三个环节。深入推进安全质量标准化创建,安监处负责,扎实开展月度质量标准化评比、动态达标竞赛、品牌头面创建、亮化工程等活动,推进质量标准化向采区延伸,同时研究评比活动的专业可比性。
六、加强班队长管理。各口要坚持对班队长日常考核,对不具备能和勤的提出淘汰、置换意见。党委工作部、职工培训中心等要加强班队长培训,提高班队长安全生产经营综合管理能力;党委工作部对班队长下井带班跟班质量、反三违、完成任务情况等进行跟踪考核;党委工作部(人力资源部)、群众工作部要加大对班队长日常评分的监督力度,发现不健康因素,立即查办处理到位。
七、强化干部作风。各级干部要进一步增强政治敏锐感和工作责任心,严格执行值班、跟班、值守制度,严禁脱岗,值班人员必须参加矿调度会,认真贯彻矿调度会会议精神,安排部署有关工作。强化安全检查和干部作风督查,安监处、党委工作部牵头,每周开展二次安全大检查和干部作风督查零点行动,保证安全和作风制度的执行力和落实力。
八、加强地面防火、防盗和机动车安全管理。保卫科牵头,每周开展一次地面安全大检查和机动车专项行动,检查隐患闭合管理,坚持日常巡逻不间断,确保地面安全。
九
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