细节与执行力决定企业的成败解析.ppt

细节与执行力决定企业的成败 读《细节决定成败》的感悟与交流 2005年1月5日~1月28日 刘登德 前言 精细化管理时代已经到来，管理与执行工作: 注重细节，把小事做细。（开经销商会的准备工作的文件有30多个） 任何一个成功企业的形成都是企业精细化管理，在每一个环节的细节上精益求精的结果。 做人.做事.做管理-----细节与执行力决定成败。 面对重庆和中国的汽车产业与市场的竞争机制，我们DandT怎么办？削价比拼？退出竞争？还是沉下心来研究市场，研究产品，研究技术创新，研究内部改善，研究公司制度，研究我们的人力资源管理，研究我们对内对外的服务附加价值。 拒绝浮躁的心态，埋怨的心态。 案例 涂料有效期管理： 粗：依验收报告管理，制度规定 细：1。培训管理员 2。挂活页日历 3。作有效期标示牌 4。每日撕日历并核对有效期标示牌 5。过期前作退库给采购 资格职管理办法实施 粗：各部和各员工自己按制度掌握。（2004年升级晋阶） 细：规划讲师及升级 细则 规划员工升级细则 一.企业大事，必做于细，从改变观念着手 古今中外成功者：观念不断更新与创新 只有先掏空陈旧观念方能吸收新观念 成大事必先做细小事，做到位的小事。 要能做透小事必须更新观念 观念正方向明，策略准方法对，必成大事！ 1不要以为总经理比组长好当 我