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总结经验 再接再励 争创公司新佳绩 河南豫源水利水电工程有限公司 2011年工作总结 2011年豫源公司全体职工团结进取、开拓创新、奋力拼搏，在市局和县局领导班子的正确领导及全体员工的共同努力下，截止10月份完成新承揽工程 6000万元、结算收入4920万元、在各种媒体上发表通讯报道47篇。在竞争日益激烈的市场经济的大环境中，在有关部门的大力配合下，各项工作按照目标计划进行了强力推进，尤其是经济指标的完成，与往年同期相比，取得不错的成绩。同时我们的工作中也暴露了一些问题，为更好地干好今后的工作，现将全年工作总结如下： 一、完善规章制度，加强公司综合管理。 公司根据实际情况相继补充完善出台了《施工企业项目经理部管理办法》、《公司招投标管理办法》、《机关工作制度》、《人员考勤制度》、《工程资料管理办法》、《办公用品及零星物品购置报销规定》、《财务管理办法》等各项规章制度。规范了公司管理，使公司的各项管理做到有章可循，提升了公司的整体管理水平。企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。为了使公司的企业文化建设更上一个台阶，按照上级要求，借鉴兄弟单位在企业文化建设中的经验，完善和制订了《河南豫源水利水电工程有限公司企业文化手册》，使我们的企业文化建设在制度上更加健全，为公司的全面发展打下了良好的文化基础。 二、抢抓市场机遇，经济指标提前完成。 2011年，我公司为全面适应市场经济形式，调整工作思路，扩大信息渠道，在黄河内部工程缺少的情况下，逐步从“依靠黄河”，变为“依托黄河，走向社会”，在各方面加强横向合作，广交四海朋友，努力寻求新的经济增长点，使经济工作得到了的稳固发展。 公司全体员工在各级领导的支持下，利用有限资源，在建造师和其他各种证件十分缺少的情况下，广泛搜集社会工程信息，尽可能的多参与投标，力争完成企业年度经济指标。2011年，在全体员工的努力下，提前完成新承揽6000万的经济目标，为公司发展奠定了良好的经济基础。 三、施工项目的管理。 公司结合实际情况相继制定完善施工项目管理制度后，又依照《河南河务局重大施工项目管理办法》文件精神和要求，制定了《河南豫源水利水电工程有限公司重大施工项目管理实施方案》。同时对公司的施工项目发现的问题进行自查自纠，并对项目部实施科学化管理，努力节约成本、提高工程施工进度。 为做好在建工程的管理工作，我公司在为所有在建工程建立施工项目档案的同时，严格按照与各个项目经理部同公司签订的施工目标责任书对成本目标控制情况、工程施工进度及施工质量、安全生产文明施工情况等进行督促检查，对发现的问题要求项目经理部及时进行整改，确保各项工程施工任务顺利完成。 我公司南阳项目由于各种因素的影响和管理上的原因，在施工进度方面、质量方面和效益方面出现诸多问题。在市县局领导的指导和重视下，该工程施工已经全部完成，施工队伍已经撤回。 对于联合投标中标的工程，每项工程都安排专人负责，为确保资质安全和结算能够及时到位，每月定期或不定期进行巡回监督管理，也确保在质量上、安全上不出现问题。 四、民主理财工作取得一定进展。 在局领导班子的正确决策和公司领导的具体指导下，我公司2011年的民主理财工作取得明显进展。依据县局及公司各项制度，我公司对工作中所涉及方面的收支进行民主理财，截止到10月份，我公司共召开民主理财会议共29次，共理财18项，理财金额3622.72万元，节约或增加收入57.83万元。 在以后的工作中我们会努力把理财工作做到更好，同时发现并解决新的问题，推进民主理财工作，提高公司资金利用率和经济效益。 五、人员培训教育取得一定成果。 公司要发展，人才技术是关键。为提高技术人员综合素质，我公司非常重视对员工的继续教育，并采取了一系列措施，用以提高员工的综合素质，如组织职工进行岗位培训、参加二级建造师培训班、七大员继续教育，县局组织的岗前安全教育及公文写作培训，使公司员工的业务能力和综合素质得到了明显提高。2011年，我公司共实现造价员培训2人次，岗位证书审验30人次，关键岗位人员培训4人次。 同时，为了提高人员的具体实践水平，能够将理论与实际结合起来，自2011年年初以来，将一批年轻职工派到一线施工地去锻炼，以增加他们的感性认识，使他们学以致用，改变年轻职工中普遍存在的眼高手低现象。 六、安全工作扎实到位。 安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持“一个方针”，即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。 把安全生产管理作为公司最好的管理、