《调度中心管理工作实施方案.docVIP

调度中心管理工作实施方案 一、目标任务 保障热网的安全、稳定、高效、低耗运行，完成年度供热任务。 二、工作原则 1、坚持安全第一的方针，积极协调落实热网情况，实现安全、平稳供热，完成年度供热工作。 2、坚持“按需调配、经济运行、保障供热、节能减耗”的要求。根据供热计划，根据热用户的实际需求，合理调配热源，调节各站运行参数，降低热网运行成本，保障热用户的供热质量，达到节能减耗要求。 3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中： 3.1、计划性原则：计划是热网的依据，是调度中心管理工作的基础。调度中心管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。 3.2、统一性原则：调度中心必须实行统筹规划、统一指挥。热网调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。 3.3、预见性原则：对供热过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于未然”。调度中心必须坚持早布置、早检查、早督促、早控制，预测热网运行管理中的各种问题，保证热网运行的顺利进行。 3.4、及时性原则：在处理供热问题时，要做到“三勤、三快、三及时”，即：脑要勤、眼要勤、手要勤；发现问题要快、解决问题要快、反映问题要快；及时汇报、及时沟通、及时反馈。 3.5、全面性原则：热网调度管理是一个系统工程，贯穿于热网运行全过程。调度中心管理要抓宏观控制，坚持统筹兼顾、主次分明。 三、调度中心管理办法 （一）日常调度值班管理程序 1、调度中心值班工作采取两班制，全年热网运行120天，24小时昼夜值班制度。 2、交接班制度 2.1、交接班时，交接班双方应根据岗位划分逐项交接，必须做到“六交”、“六不接”。 六交： 交热网运行状况。 交换热站设备运行状况。 交报表、资料。 交工作联系情况。 交岗位卫生。 交存在的问题和上级指示 六不接： 热网情况不清不接。 换热站设备运行状况不清不接。 报表、资料不清不接。 工作联系情况不清不接。 岗位卫生不好不接。 该处理的问题不处理不接。 2.2、接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写入交接班记录。 2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。 3、值班记录填写规定 3.1、填写各种记录、报表，一律要认真填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。 3.2、填写值班记录，记录内容要按时填写、内容必须真实详尽。 4、值班人员，应配备相关的技术标准、管理规程，供热方案及其它热网管理基础资料，严格执行，实施规范化管理，完成日常热网数据、补水量等的数据收集及统计分析等工作并上报领导。 5、调度人员，应掌握相关的技术标准、管理规程和供热方案，组织热网岗位人员执行标准，规范作业，按照供热方案安排、组织热网运行。 6、调度中心遵循安全、经济、科学调度的原则，实时监控热网运行状况，调控换热站和管网运行，及时解决存在的问题，完成供热任务。 7、调整供热计划后，对原供热方案及管网各项参数及时进行调整，满足新计划要求。 （二）热源保障协调管理程序 1、设立专人负责与热源厂沟通协调工作，建立良好的业务合作关系，定时与热源厂进行沟通，询问设备运行状况，并详细记录与电厂联系事宜。 2、当热源供应出现波动时，应与热源厂进行沟通，及时掌握相关情况，拿出协调解决方案，当超出调度中心协调能力范围时应及时上报上级领导。 （三）热网系统调节执行程序 1、在热网运行过程中，如要改变主要运行参数、改变流程等时，经主管领导同意后可通过下发调度令来执行。 2、调度指令分一般调度令、重要调度令两种： ⑴、一般调度令由热网值班调度负责下达至换热站，用于当外部条件发生变化时，对换热站运行进行调节，实现热网输配体系的平稳运行。 ⑵、重要调度令由主管领导批准下发至调度中心，用于各换热站热网流程的变更及供热计划的变化如季节性调整等。 下达调度令，应有详细的指令下达记录，包括：指令级别、下达或签发人、受（传）令人、指令内容等；受令人须有相应的详细受令记录；接受指令，经受令人重述无误后，应立即按执行，并及时反馈执行情况。 （四）检修作业配合管理程序 1、热网停热检修作业配合管理程序 1.1、热网进行大型停热检修作业时，基建科必须及时提交相关停热检修方案，报调度中心审批备案，待调度中心制定好相应运行方案后，检修作业方可实施。 1.2、热网进行小型停热检修作业时，基建科必须及时报调度中心进行备案，经调度中心同意确认后，检修作业方可实施。 1.3、检修期间调度中心负责为操作现场指挥人员提供相关管网运行压力等相关运行参数，同时对作业区域相关运行参数进行密切关注，出现异常情况及时与现场指挥联