《薪酬管理2.pptVIP

第二章 战略性薪酬管理 战略性薪酬决策的内容： 薪酬管理的目标是什么？即薪酬管理如何支持企业的经营战略？当企业面临着经营和文化压力时，如何调整薪酬战略； 如何实现薪酬的内部一致性？即在本企业内部，如何对不同的职位、不同的技能和能力支付不同的报酬； 如何实现薪酬的外部竞争性？即相对于企业的竞争对手，企业在劳动力市场上的薪酬水平应该如何定位？ 如何认可员工的贡献？即基本薪酬调整的依据是什么？ 如何管理薪酬系统？对于所有员工，薪酬决策的公开和透明程度应该是怎样的？应该由谁来设计和管理薪酬体系？ 如何提高薪酬成本的有效性？即如何有效控制薪酬成本？ 二、战略性薪酬体系设计的基本步骤 设计的第一要义：在薪酬战略和组织战略之间建立一种紧密的联系。 1.全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响 2.制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策 3.将薪酬战略转化为薪酬实践 4.对薪酬系统的匹配性进行再评价 三、薪酬战略与企业战略之间的匹配 第二节 从传统的薪酬战略到全面报酬战略 二.全面薪酬战略 （2）可变薪酬 （3）福利 3.全面薪酬战略的特征 三、面向21世纪的全面报酬战略 Towers Perrin公司 的全面报酬体系 合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系 2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型 美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006） 组织文化 经营战略 人力资源战略 全面报酬战略 薪酬 福利 工作-生活平衡 绩效管理与认可 开发与职业发展机会 吸引 激励 保留 员工 满意度和敬 业度 经营绩效 与 经营结果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 一、战略性薪酬管理的内涵 通常情况下，企业需要首先做出一系列根本性决策，即制定企业战略：我们应该进入并停留在什么行业？我们靠什么赢得并保持本行业或相关产品市场上的竞争优势？企业整体人力资源政策应该如何设计？企业战略制定出来后，需要回答的问题就是：我们如何才能依靠薪酬决策来帮助企业立于不败之地？ 这些关于如何帮助组织赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策就是战略性薪酬决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经营单位战略 我们应当到哪些领域去？ 人力资源战略 战略性薪酬决策 在这些领域中如何才能获胜（获得竞争优势）？ 公司目标/战略规划/远景/价值观 薪酬系统 社会/竞争/ 规制环境 员工态度与行为 竞争优势 人力资源如何帮助我们获胜？ 薪酬如何帮助我们获胜？ 战略性薪酬管理与企业竞争力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 步骤一：评价薪酬的含义 社会环境、竞争压力、文化和价值观、员工/ 工会的需要；其他人力资源管理职能的导向 步骤二：制定与战略相匹配的薪酬决策 薪酬目标、外部竞争性、内部一致性 对员工贡献的认可、管理 步骤三：执行薪酬战略 通过设计薪酬制度来将战略转化为行动 选择与战略相匹配的薪酬技术 步骤四：再评价薪酬系统的匹配性 随着外部环境变化重新调适； 随组织战略改变重新调适 战略性薪酬体系的设计的四个步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof