TESC0团队建设说课.ppt

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Team Building课程呈现 SD Region 培训时间:2011年1月13日 培训地点:济南鲁菜皇酒店 讲师:Tracy ma 参加人员: Team Building Me and My Team 贝尔宾团队角色类型 Team Work practice 团队协作练习 Ice Breeakers 破冰 Welcome Speech 领导讲话 Differences between groups and teams 团队和小组的不同 Team Building- SD Region Day-1 10:00 16:15 -Tracy Ma 9:00 End 结束 18:30 - Tracy Ma 10:30 12:00 13:30 - Tracy Ma Tracy Ma 10:45 Raymond Su Effective Communication 有效沟通(同理心) High Performing Team 高效能团队 11:05 15:30 -Tracy Ma 15:45 Regional Manager’s Vision 区经理的期望 10:15 SD Regional Manger - Tracy Ma 16:00 Vision and Action 期望和行动方案 - All - Tracy Ma Team Building Team Building 团队建设是一次体验式的培训,希望大家有空杯心态 —— Tracy Team Building 同时寄予每个人的期望 愿景卡片帮助团队发现问题 Team Building 参加人如是说 … Team Building 团队的力量– 拯救大家的质疑 好,我先挑战! 我再试! 我也试试! 还有谁要挑战? Team Building 见证奇迹的时刻到了—— 我们每个人用一根手指头抬起了大块头! Team Building 通过抬人游戏,大家讨论:什么是团队?谁先挂号谁先说 我先挂号我先说! Team Building 第二个游戏:寻找丢失的卡片! 能看到不? 我俩的好像一样! 这个?有还是没有呢? Team Building 胸有成竹 我是猜神! 这是什么图形呢?! 香奈儿是什么图形? 我看不到也不让你看,捂上! Team Building 沟通是团队的润滑剂, 同理心的沟统帮助我们解决了意见的分歧 Team Building 下面的活动是— 修理收音机 注意听:听我来说规则和任务 加油加油加油! Team Building 我们讨论下,老师:我有个问题? 那你是问规则还是任务?没有我就继续说了:有一部很旧很旧的收音机…… 好,准备开始! Team Building 我踩! 我也踩! 快,我再踩! 这个我踩! 注意安全!我踩 Team Building 庆祝成功! -- 30秒见证了团队的速度和实力! Team Building 贝尔宾测试! -- 分析我和我的团队 我是实干者、我是凝聚者、我是推进者、我是完美主义者! Team Building 发现了成长的空间! Team Building 我们的收获及行动计划 Team Building 收获: 1、山东团队是一个非常棒的团队; 2、认知自己的不足,需要改善的方向; 3、将心比心、设身处地; 4、建立很好的沟通平台; 5、了解到团队合作的重要性; 6、学会了如何沟通; 7、要想成功,必须目标一致 行动计划: 1、根据所学,推动到自己的团队; 2、利用所学的沟通技巧,更好的凝聚团队; 3、更多的聆听团队的声音; 4、提高自己的技能; 5、影响自己的团队,用“同理心”与其他部门沟通; 6、完善自我,推动门店发展; 7、积极与他人沟通 Team Building 我们的收获及行动计划 Team Building 收获及行动计划: 一、郭建明店总: 1、积极主动沟通‘ 2、站在团队成员角度看事情; 3、教导部属有效沟通,不给自己制造麻烦; 4、庆祝成功; 5、不把目标设定的遥不可及 二、王毅兵店总: 1、指挥好的空降兵,协同山东区的兵打赢战争; 2、越战---抗美援朝的实例 三、郭春光经理: 1、营采销的沟通; 2、明确责任划分,做好份内工作; 3、庆祝成功; 四、杜敏经理: 1、遇到难以解决的问题时可以跳出原有思路; 2、做山东区的推进者; Team Building 我们的收获及行动计划 Team Building 收获: 戴裕鹏总监 1、相信有可能; 2、认识团队特点; 3、高效能团队模型; 4、沟通是技能; 5、态度很重要; 6、认识环境,发挥影响力去改变; 行动计划: 1、分享团队学到的; 2、改变自己的沟通模式和态度; 3、同理心,形成山东区相同语言; 4、怎样让营、采

文档评论(0)

4477769 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档