(支部书记汇报会汇报材料.docVIP

综一队“三项”重点工作阶段汇报 今年以来，我们综一队党支部以公司年初“两会”精神为指针，以“转变观念、创新管理”的工作思路为指导，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，针对市场化精细管理、安全文化建设以及“降、提、创”三项重点工作深入研究、积极探索，通过近半年的努力工作，收到了一定成效。下面就近半年的工作情况作简要汇报，不妥之处请领导指正。 一、构建市场化精细管理新模式，提升区队管理水平（市场化精细管理） 在去年底公司大力推进市场化精细管理模式的大背景下，我队班子成员在支部的组织下统一思想、提高认识，不断更新管理理念，努力改进工作方式。今年初，我们以实施“06年经济运行方案”为主线，使安全、生产、经营、技术等各项工作，向着“制度化、规范化、层次化”迈进。1-5月份原煤生产预计完成36.31万吨，较年计划分解指标超产10.5万吨。安全质量杜绝了重伤，轻伤负伤率控制在公司下达的指标之内；质量标准化实现了动态达标，消灭了不合格品。材料成本消耗61.45万元，较月计划指标累计节余15.3万元；员工收入较去年（1760元/月）同期人均增长262 元/月（2022元/月）。走出了我们自己依靠市场化精细管理提升区队管理水平的新路子，具体工作主要有五个方面内容。 (一)建立健全劳动价格体系 建立健全劳动价格体系，是原煤生产单位模拟市场运作实现货币化管理的前提和基础。我们借鉴荆矿综采队先行推行市场化的经验，结合自身的生产实际，通过对上年度实际发生测算、成本倒推、预算分解等方法，对全区每一个工种、每一道工序、每一个岗位、每一个环节都做出了具体的定价，共确定价格198个。劳动价格覆盖了机组司机、液压支架工、出口工、运料工、电溜司机、皮带司机、清理工、看泵工、机电检修工、套修工等32个岗位，形成了较为完善的价格体系。在此基础上，我们积极推行以“价”计资方式，打破了沿袭多年的“以分记资”的粗放型传统做法，实现了劳动价值的货币转化。一方面使劳动报酬统计工作更加具体、精细；另一方面，也使员工对自己的劳动成果能够做到心中有数。每天干了多少活能拿多少钱，只要与劳动价格记资标准一对照便可知晓，消除了工资分配中的许多疑惑，受到了广大员工的拥护和认可，激发了他们的劳动生产热情。 (二)构建起市场化链式服务关系 依据综采施工工艺和业务流程，按照市场运作中的主体与客体，确定出原煤生产主导工序和辅助工序，形成了服务与被服务的关系，借助内部市场加以链接，使居于主导地位的生产班次成为经济往来中的考核结算方，辅助班组要想挣到钱，不仅要多承揽工程项目，还要保证服务质量，接受生产点班的严格检验。 (三)完成成本指标预算、核算、结算的流程再造 市场化精细管理要求生产单位实施有序的成本控制，按照预算管理、会计核算、交易结算的程序进行运作，确保单位经营目标的实现。因此，支部组织生产、经营、技术、机电等专业人员， 依据年初的任务指标，将年度各项成本按直接成本、辅助成本、虚拟成本的形式，分解到掌面，细化到月份，落实到点班，并以任务书的形式逐月下发，进行指标预算控制，点班依据员工每天的任务量完成情况，逐一进行计件核算，月末区队根据各点班任务完成情况进行当期经营结算，从而形成指标明确、核算具体、结算准确的成本控制流程。 (四)建立健全管理考核机制 在市场化精细管理的模式下，由于核算主体的划小，经营管理权的下放，区队的工作重点或主要精力不可能只放在指挥现场的生产管理上。因此，为防止区队对现场班组管理工作的放松。支部牵头组织班子成员制定出各岗位的绩效考核标准，如：“班子绩效管理考核办法”、“生产点班及辅助班组工程质量验收管理规定”、“岗位员工绩效管理考核办法”等管理规定，并严格按下管一级的原则，实施正职考核班子、班子成员考核所辖班组、班组考核员工的链式考核机制，形成严密的考核管理体系，从而明确了各自的职责，实现了由“人治”管理向机制管理转变。 (五)做到管理者向经营者意识的转变 在市场化精细管理模式下，区队的工作目标由“生产任务”转向“经济效益”。这就要求我们从单纯的生产管理者角色中走出来，以经营者的身份投入到区队管理之中。因此，支部组织班子通过反复学习、用心揣摸、提高认识、转变观念，初步树立起劳动产品商品化意识，做到了管理者向经营者意识的转变。 二、重谋划、抓落实，全面培育区科安全文化（安全文化建设） 2006年是矿业公司安全文化建设推进年，我们认真学习、深刻领会集团公司“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”课题成果内涵，深入开展“创建平安区科，塑造本质型安全员工”活动，初步构建起以理念愿景为先导，以制度行为作支撑，以环境塑造为基础的区科安全文化体系。具体做法有以下四个方面的内容。 (一)理念完善，着重宣灌，使理念体系成为实现安全生产的信念支持 安全理念是安全管理的灵魂，是指导安