《课堂练习.pptxVIP

练习题第一题（第一章）假定某男式衬衣制造商在德克萨斯州的休斯顿设厂生产衬衣，生产成本为每件8美元（含原材料成本）。芝加哥是其主要市场，年需求为10万件。从休斯顿到芝加哥的运输、存储费用为5美元/担。每件包装后的衬衣重1磅。（1担=110磅）公司还有另一种备选方案，公司可以在台湾生产衬衣，每件成本4美元（含原材料成本）。每件衬衣的原材料重1磅，从休斯敦到台湾，运输费为2美元/担。衬衣完工后，将直接运往芝加哥，运输、存储成本为6美元/担。估计每件衬衣的进口税为0.5美元。问题：从物流—生产成本的角度看，是否应在台湾生产衬衣？在进行最后决策之前，除经济因素外，还需要考虑哪些其他因素？思考题（第二章）从某一特定的产品角度分析，应当采取什么样的供应链运作模式，是高效供应链还是快速供应链呢？对于一个企业又要怎样选择推动式供应链还是拉动式供应链，或推-拉式供应链呢？案例(第四章)Douglas-Biehl是一家小型化学公司，计划在美国西海岸建造一个仓库。该仓库的平均需求预测如下：月份需求（磅）月份需求（磅）16650071303000232800084609003104850099990042141000101530052820000113022006239500012556700合例——问题该仓库的库存周转次数将保持为3次/月或36次/年。总库容中50%为巷道，为了应对未来可能发生的库容需求变化，仅有70%的库容被利用。一组普通化学产品平均每磅占用0.5立方英尺的库容，在货架上可堆码16英尺高。该仓库连同设备在内的造价为30美元/平方英尺，折旧期限为20年，运营成本为每磅0.05美元。总库容的年固定成本为3美元/平方英尺。租借库容的租金为每月0.1美元/磅，入库-出库搬运费用为0.07美元/磅。那么应建造多大的仓库呢？案例——解答首先我们需要编制一张库容需求表来显示全年库容需求的英尺数。从已知的库存周转率可知，每月经仓库流转的每3磅产品中就有1磅产品成为存货。每储存1磅货物需要占用0.5/16平方英尺的空间。由于巷道占用空间，所以库容需求会翻一番（1/0.5），然后再乘以库容利用率（1/0.7），这样就可以得出用平方英尺表示的空间需求：库容（平方英尺）=每月需求（磅）×(1/3)×(0.5/16)×(1/0.5)×(1/0.7)=每月需求（磅） ×0.03案例——解答我们可以编制库容需求表，如表：月份仓库需求（磅）存储空间需求（平方英尺）月份仓库需求（磅）存储空间需求（平方英尺）16650019797130300038780232800097628460900137173104850031205999900297342141000637201015300455528200008392911302200899462395000712801255670016568总计1153700034362Douglas-Biehl公司西海岸仓库的库容需求预测表案例——解答接下来选择仓库规模进行测算，来看60000平方英尺的仓库规模。一个60000平方英尺的仓库造价为30美元/平方英尺× 60000平方英尺=1800000美元，在20年的折旧期限内摊销，年固定成本为90000美元。据此，可以编制出该仓库规模方案的运营成本表。案例——解答月份仓库吞吐量/磅存储空间需求/平方英尺自营份额(%)每月固定成本/美元每月可变成本/美元租用份额(%)每月存储成本/美元每月搬运成本/美元每月成本/美元166 5001500[1]3 325[2]00025 825 2328 00095001690031 048 500315005292542 141 00063 72094[3]22 500100 627[4]64 282[5]8 992[6]136 40152 820 00083 9297122 500100 1102927 26057 246207 11662 395 00071 2808422 500100 5901612 77326 824162 68771 303 00038500656508460 9001350023545999 900250044951015 30045510022 5007650002320085001561012556 7001650027335总计11 537 000343 362270 00051