企業战略管理(B卷)(工商管理).docVIP

北京交通大学远程与继续教育学院 2014--2015学年第一学期网络教育期末试卷 年级 2013春 、专业 工商管理 、层次 专升本 、 企业战略管理 课程 （B卷）开卷 一、单项选择题(每题2分, 共20分) 1、战略控制过程的第一步是(B)。 A、评价环境变化 B、确定评价标准 C、评价实际效果 D、组建评价小组 2、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C ) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 3、市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。 A、波士顿咨询公司 B、麦肯锡咨询公司 C、亚瑟.利特尔咨询公司 D、查尔斯.霍福尔 4、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。 A、差异集中化 B、低成本集中化 C、成本路线战略 D、差异化战略 5、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(C) A、发展汽车发动机产品 B、购并汽车配套企业 C、发展建筑玻璃产品 D、发展其他汽车配件产品 6、没有进入及退出市场障碍的是（A） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高 7、社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？（B） A、技术资源 B、商誉 C、组织资源 D、人力资源 8、企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（C）。 A、战略使命 B、战略愿景 C、战略目标 D、战略规划 9、比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（A）。 A、技术条件 B、生产设备 C、规模成本优势 D、资源利用条件 10、某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（A）。 Ａ、内部规模经济 Ｂ、外部规模经济 Ｃ、范围经济 Ｄ、学习经济 11、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（D）。 A、企业能力分析 B、经营环境分析 C、行业环境分析 D、外部环境分析和内部环境分析 12、下列选项中，属于竞争战略的是（A）。 A、集中化战略 B、稳定战略 C、财务战略 D、收缩战略 13、业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（B ） A、公司战略 B、竞争战略 C、职能战略 D、发展战略 14、生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于。（D） A、行业内现有竞争者 B、潜在竞争者 C、原材料供应者 D、替代品的生产者 15、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险B、稳定的高利润 C、低利润高风险D、稳定的低利润）企业使命 一、选择题 1、A 2、D 3、C 4、C 5、A 6、B 7、B 8、C 9、A 10、D 二、判断题题 1、× 2、√ 3、× 4、╳ 5、√ 6、× 7、╳ 8、√ 9、× 10、√ 三、名词解释 1、企业使命————即水平一体化。是指企业以兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期活动方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。 5、职能型结构：通过将组织中相同的任务和活动分别集中组合成不同的专业职能，如生产作业、市场营销、研究开发等，从劳动分工中取得效率性 四、简答题 1、核心竞争力的特征 答：1、独特性。核心竞争力的独特性还表现在不易被人轻易占有、转移或模仿。任何企业都不能靠简单模仿其他企业建立自己的核心竞争力，而应靠自身的不断学习、创造乃至在市场竞争中的磨练，建立和强化自己独特的能力，这是建立企业核心竞争力的唯一正确途径。 2、扩散性。企业的核心竞争力就如同一个“技能源”，通过其发散作用，将能量不断地扩展到最终产品上，可以通过一定的方式外衍生出一系列的产品或服务。 3、增值性。核心竞争力必须以实现用户看重的价值为最终目标。只有那些能够真正为用户提供根本性好处、帮助企业为用户创造更多价值的能力，才能成为企业的核心竞争力。 4、可变性。企业的