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励精图治 改革创新 倾力打造朔里矿业科学发展升级版 ——朔里矿业2014年行政工作报告 张 学 文 一、过去的一年，各项工作成效显著 刚刚过去的2013年，是朔里矿业发展史上极不平凡的一年，是各项工作逆势上扬、取得显著成效的一年，更是令人难以忘怀的一年。一年来，面对煤价持续下跌、生产任务艰巨、煤质波动大、大范围机构人员调整等诸多困难和挑战，公司上下迎难而上，克难奋进，超前谋划，科学决策，综合施策，圆满完成了全年各项目标任务，在逆境中开创了令人欣慰的大好局面。 突出表现为“四个好”：一是安全好。矿井生产杜绝了轻伤及以上事故，公司实现安全生产两周年，正向三周年铿锵迈进。二是生产好。全年共生产原煤128.3万吨，超计划8.3万吨，实现了增产增收。三是经营好。原煤综合成本下降8800万元，实现减亏5600多万元；在岗职工人均收入稳中有升。四是稳定好。公司上下政通人和，矿山旧貌换新颜，职工家属安居乐业，呈现同心同德、和谐进取的生动局面。 回顾过去的一年，重点推进了五个方面的工作。 一是安全管理不断升级。突出安全体系统领，用体系的思维，系统地解决安全管理中的问题。强化安全理念引领，加强安全文化建设，倡导“抓安全就是积德行善”、“在安全的时候抓安全”等安全理念，积极开展“抓安全无抱怨”、“安全大家谈”等活动，让安全理念入脑入心。始终突出“一通三防”和防治水两个重点，强化预测、预知、预防、预治，矿井防灾抗灾能力不断增强。强势推进升级版安全质量标准化创建，分系统、分专业明确创建责任，细化创建标准，开展示范对标，严格奖罚兑现，矿井面貌焕然一新，安全基础更加牢靠。扎实开展安全专项治理，全覆盖排查整治各类隐患，做到防患于未然。对特殊地段、关键环节、节假日，实行重点盯防，使安全生产始终处于可控、在控状态。创新安全管理方法，推行安全档案工资制，充分发挥经济杠杆的作用，调动了全员参与安全管理的积极性和创造性。创造性地开展“安全扶贫”、“安全打假”、“安全提醒”等工作，起到兴利除弊的良好效果。加强安全教育培训，全年共举办各类培训班45期，培训职工3800多人次，安全素质要素考核始终处于集团前列。通过严抓细管、齐抓共管，安全管理不断升级，三、四季度，安全体系建设均取得了集团公司第三名的好成绩。 二是矿井生产均衡发展。应对煤炭市场急剧变化，统筹规划，立足当前，着眼长远，对矿井生产布局实施战略性调整，停采N417工作面，加快推进W532-2工作面，积极准备六一、六二煤柱，与Ⅱ332工作面合理实施配采，实现了采场和市场的有效对接。加强生产组织，特别是加快Ⅱ332工作面生产准备，工作面提前15天开始回采，为全年产量超计划完成创造了有利条件。克服老区支援新区、队伍成建制减少的困难，全年共完成5个面次的综采安拆任务，保证了综采不断线。加强生产技术管理，重复利用N336拆除硐室安拆综采支架，成功实施N542工作面大倾角调向甩采，技术管理在生产中发挥了重要作用。积极发展采掘机械化和后运连续化，六二煤柱机巷采用挖装机掘进，Ⅱ413机巷、风巷使用无极绳绞车运输，Ⅱ332机巷、N542机巷应用综掘机和后运皮带运输等，提高了单进水平，加快了生产准备。统筹煤与高岭土资源综合开发利用，公司获“国家矿产资源节约与综合利用先进适用技术推广应用示范矿山”荣誉称号。 三是经营管理明显改善。积极应对煤价持续下跌，经营压力不断增大的困难，超前谋划，科学决策，综合施策，以信心和智慧战胜困难和挑战，经营状况实现逆势上扬。坚持增量补收，全年净增商品煤8万多吨，弥补收入缺口3200多万元，为完成全年利润指标、保证职工收入奠定了基础。坚持从技术源头降成本，改进支护工艺，推广煤锚支护，优化巷道支护参数，降低初始投入，提高了投入产出率。坚持经营管理导入市场机制，认真落实杨庄矿内部市场化现场会精神，积极开展对标学习，完善内部价格体系，搭建内部市场交易平台，内部市场化建设不断深入。坚持安全技术经济一体化论证，在安全可靠的前提下，严格控制各类材料投入，全年吨煤材料费比计划下降7.68元。狠抓煤质管理，统筹配采、配销、配运工作，全年煤质增收500多万元。大力推进人力资源规划实施，成建制输送新区4个区，内部整合5家单位，输送新区663人，用工总量富余的矛盾得到极大缓解。强化节能管理，万吨原煤能耗67.99吨标准煤，比考核指标每万吨下降1.12吨标准煤。严格控制非生产性费用支出，“四项费用”同比下降10%。积极开展内部审计，核减工程投资和设备修理费用101万元。高岭土总厂全年完成销售收入9100万元，实现回款1.1亿元，盈利550万元。 四是党建工作创新发展。深入开展党的群众路线教育实践活动，遵循“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，开展“四风”普查和自查活动，高质量召开领导班子专题民主生活会，重点抓好整改落实