(机关作风整顿实施方案.docVIP

机关作风纪律整顿实施方案 为扎实推进基层建设年和“三问三解”活动，切实解决机关干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风和劳动纪律等方面存在的突出问题，进一步转变机关作风，增强工作能力和综合素质，提升工作效率，更好地服务一线、服务公司又快又好发展，xxxx党支部决定，从x月x日至x月x日，利用两个月左右的时间在xxxx开展以“两转两强两促进”为主题的作风纪律整顿活动。为保证活动扎实有效开展，制定如下方案。 一、目的意义 机关各部门既是xxxxx科学决策的参谋机构，又是xxxxx各项安排部署的组织实施者、监督执行者，在xxxxx的发展和管理中具有十分重要的作用。近年来，在xxxxx领导的高度重视下，部门建设不断加强，部门设置、只能划分、人员配备日趋完善到位。各部门围绕xxxxx管理、经营销售任务和改革发展大局，克服面临困难，积极出谋划策，推进xxxxx决策部署的贯彻落实，较好地完成了各项工作任务。大多数机关工作人员业务素质高、工作干劲足、奉献精神强、作风形象好，为企业发展作出了应用贡献。 随着xxxxx发展步伐加快，营销范围拓展，市场竞争增强，对机关能力水平、工作人员综合素质提出了更高的要求。但机关工作和干部的业务水平、工作效率、服务意识、作风纪律等，与之相比还存在着明显差距和不足。有的部门服务意识淡薄、衙门习气严重；有的工作效率低下，对职工反映和领导交办的问题积压不办，延误工作；有的对部门职责范围内的事情不主动干、不积极干、不创新干。工作低水平重复。有的工作人员作风漂浮，遇到问题推诿扯皮、避重就轻；有的不善于协调部门关系、同事关系，造成部门协同工作的效率和质量低下；有的不遵守劳动纪律，上下班迟到早退，上班期间串岗溜岗。还有一些人员不加强理论和业务学习，凭老经验、老办法办事，遇到新情况新问题拿不出有效措施，能力素质达不到岗位职责要求。机关整体没有形成权责明确，奖罚分明、保证效率的工作机制，未建立能进能出、能上能下、科学有序的干部流动机制，阻碍了机关效能提升，影响了各项工作开展。 针对这些问题，xxxxx确定了这次整顿活动的主题是“两转两强两促进”，即，通过扎实深入的学习教育、查找问题、整顿改进，做到机关作风明显转变、劳动纪律明显转变，工作人员思想认识、纪律执行意识得到加强，各部门服务意识、工作水平得到加强，努力建设学习型、创新型、服务型、效率型、廉洁型“五型”机关，争做“五型”干部，促进机关工作人员整体素质和机关服务水平提高，促进xxxxx全年经营销售目标任务顺利完成。 二、方法步骤 此次整顿活动从8月24日起，至10月24日结束，为期两个月，分为三个阶段。 （一）查摆问题阶段（8月24日至9月14日）。重点从四个方面自查存在的问题。 1、工作作风方面。各部门组织开展一次部门大讨论，部门主要负责人代替查找部门和个人在工作作风方面存在的不足，部门副职和其他人员按照分管工作进行自查，分别撰写自查自纠报告。重点做好“五查”，即查学风，看是否重视政策理论和业务学习，是否具备做好本职工作必需的专业知识和能力素质。查思想，看是否认真贯彻执行党的路线方针政策和xxxxx决策部署，工作中思考和解决问题有没有从全局出发，是否存在站在本部门甚至个人利益考虑的现象。查执行力，对照年初目标任务，看哪些工作部署了没有推进，推进了没有到位，是否存在对xxxxx决策部署贯彻执行不力、落实不到位的问题。查作风，看工作中是否尽职尽责，是否存在作风拖沓、慵懒散、不作为等现象；与其他部门和基层单位工作往来中，是否主动协调、积极解决反映的问题，是否存在光说不干、命令主义、形式主义，推诿扯皮等官僚作风；是否存在基层调研不深入、敷衍了事、安排工作不考虑基层实际等问题；到基层调研、检查工作是否存在迎来送往、大吃大喝等行为。查廉洁，看是否严格遵守廉洁从业相关规定和要求，在对外合作或给基层解决问题过程中，是否存在不严格按规定办事以及吃拿卡要等行为。 2、制度建设方面。各部门安排专人负责，对2010年以来xxxxx要求本部门制定出台的制度进行自查。重点查找要求建立的制度、应该建立的制度，部门是否建立；本部门内部是否建立有序高效的工作程序和议事规则，是否存在不执行民主集中制、不集体讨论、个人随意决策的现象。 3、岗位“四定”方面。各部门对照职能定位、业务范围、职责要求，对本部门的岗位进行认真梳理，撰写岗位设置现状分析报告。重点查找是否已经按照要求在本部门开展定编、定岗、定员、定责工作；部门人员到岗情况如何，岗位职责是否明确；每个工作人员是否按岗位职责进行工作、履职能力如何，能否发挥应有作用。 4、工作效率方面。各部门对2011年以来至今年6月份领导批示以及公司的来文进行全面清理，分类登记，逐一检查。重点查找目前是否存在久拖未办事项，未办理原因是什么；对领导安排的工作是否