國家大剧院工程全员岗前培训计划和措施.docVIP

全员岗前培训计划和措施 第一节 前言 国家大剧院工程无论是在技术上，还是在管理上均属目前国内最先进和最高水平的。因此对参与工程施工的人员素质要求也应是最高水平的。为了使这项具有划时代意义的重要工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，投标人要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出国家大剧院工程《全员岗前培训计划和措施》。 第二节 培训工作的目的 1.深刻理解国家大剧院工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。 2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。 3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识； 4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量； 5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。 ? 第三节 培训对象 1.项目领导层 2.项目管理层 3.施工（分包）管理层 4.作业层 ? 第四节 培训形式 1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合； 2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合； 3.参加社会培训及内部培训相结合； 4.定期培训及轮训相结合。 ? 第五节 培训涉及的主要内容 1.项目总体管理； 2.项目管理基础； 3.技术标准和规范； 4.贯彻ISO9000族标准； 5.全面质量管理； 6.国家大剧院工程的施工技术； 7.合约管理； 8.物资管理； 9.资料管理； 10.工程创优( 重点是创北京市结构长城杯及鲁班奖) ； 11.安全文明施工及CI管理； 12.环境保护管理； 13.专业技术管理人员的岗位培训； 14.专业工种技术操作； 一般工种的应知应会等 第六节 培训计划及措施 一、项目总体管理 1.培训对象：项目领导层、项目管理层、施工单位管理层 2.培训方式：讲座，宣传资料。 3.培训内容： 1)?国家大剧院工程的基本情况、基本要求及管理特点； 2)?国家大剧院工程质量策划及质量计划； 3)?国家大剧院工程质量目标分解及质量职责。 4.时间安排：半天培训，开工前至开工后一个月内完成。 二、项目管理基础 1.??????? 培训对象：项目领导层，项目管理层 2.??????? 培训方式：讲座、研讨。 3.??????? 培训内容： 1)??????? 项目经理部人员沟通； 2)??????? 管理程序及基本管理制度； 3)??????? 合同法及本项目工程合同； 4)??????? 项目成本计划与项目管理； 5)??????? 项目的质量控制； 6)??????? 施工组织与计划； 7)??????? 项目进度及控制； 8)??????? 国家及北京市有关建设工程质量的各项方针、政策、法令及法规。其中包括中华人民共和国《建筑法》和《北京市建设工程质量条例》等。 4. 时间安排：项目领导层一天(重点是 1)-4)部分 )，项目管理层两天培训，开工前至开工后一个月内完成。 三、技术标准和规范 1.????????? 培训对象∶项目管理层、施工单位管理层的技术人员和质量管理人员等。 2.????????? 培训方式∶请专家(包括外籍专家)讲授、内部培训等。 3.????????? 培训内容∶ 1)??????? 本项目所采用的建筑安装工程的主要技术标准和规范的理解和应用； 2)????????? 本项目将采用的有关国际、区域或选定的国外先进技术标准、工艺规程等法规性文件。 4. 时间安排∶开工初期及工程施工进行过程中根据标准发布更新情况以及实际需要适时安排。 四、贯彻ISO9000族标准 1.??????? 培训对象：项目领导层、项目管理层、施工单位管理层。 2.??????? 培训方式：请专业人员讲授，参加社会培训，内部培训等。 3.??????? 培训内容： 1)?????? ISO9000族标准； 2)?????? 项目贯标基本要求； 3)?????? 主要程序文件操作； 4)?????? 国家大剧院项目的质量计划； 5)?????? 质量记录要求。 4.时间安排：每期培训项目领导层半天、项目管理层及施工管理层一天。开工前至开工后一个月内，及施工单位进场前至进场后一个月内完成。 五、全面质量管理 1.??????? 培训对象：项目管理层、施工单位管理层 2.??????? 培训方式：请专业人员讲座 3.??????? 培训内容： 1)?????? 全面质量管理基本知识； 2)?????? 主要数理统计工具及其应用； 3)?????? 技术攻关QC小组活动。 4.时间安排：开工后三个月内组织全面质量管理基本知识培训，培训一天。施工过程中每季度组织一次QC小组活动内容