如何做好安全生產管理他工作的思路.docVIP

如何做好车间安全生产管理 工作的思路 （安调科） 一、当前状态分析 我段目前对车间的安全管理工作中存在有薄弱环节，一是车间管理职能没有充分发挥；二是车间、班组对安全管理工作的主动性不强；三是车间整体管理能力较低，四是设备整体质量不高。因此强化对车间、班组的安全管理，提高车间班组对安全生产的能动性，调动班组参与安全生产的积极性，均衡提高设备质量是当前安全生产管理工作的首要任务。 二、对加强车间安全生产管理的思路 （一）完善车间、班组安全管理制度。 （安调科已拟出《车间安全生产管理办法》） 1、明确车间安全生产管理的基本制度。 ①车间会议制度 ②设备检查制度 ③安全问题跟踪整改制度 ④施工安全卡控制度 ⑤安全检查制度 ⑥安全信息管理制度 ⑦安全生产管理制度 ⑧值班制度 ⑨台帐管理制度 ⑩车间考核制度 2、明确车间的职责和工作标准（明确车间责任和任务） 3、明确车间干部岗位安全生产责任 4、明确车间及各岗位工作标准（量化工作标准） 5、明确车间对各岗位的考核标准（根据量化工作标准制度具体的考核标准） 由车间根据段有关要求，结合各自的实际情况制定对班组量化详细的管理办法。 （二）、健全对车间安全管理的考核机制 （重点考核车间设备动、静态质量、生产任务完成、车间、班组安全管理情况） 1、对自控型班组的管理考核机制的建议意见 ①车间必须建立自控型验收记录台帐，真实、全面的记录各班组每月在安全管理、设备质量、岗位达标等方面的验收情况，并由车间对班组进行自控评定，于每月19日前将车间的评定结果报段行政办公室主管人员。 ②段每月对自控型班组的验收、评定工作，建议由车间组织全面检查、评定，段根据车间验收结果进行随机抽验。 ③对五个及以下的班组的车间段抽验不少于一个班组，对五个及以上的班组的车间段抽验不少于两个班组，段定重点班组必验。验收时对抽验的班组管理、设备质量全面进行剖析和检查，确定车间及其他班组是否达到自控。 2、落实车间季度安全评估制度 安调科已制定段《南阳工务段车间安全生产评估办法》，文件重点考核车间干部安全生产责任制的落实情况、车间安全管理情况、工区的设备质量及安全管理工作。 ①评估一是体现超前防范的原则，二是安全管理与设备质量相结合，三是评估结果与车间考核挂钩的原则，四是实事求是、注重时效的原则。 ②主要内容：安全基础管理、车间岗位责任制的落实、设备质量、安全效果。 ③考核结果实行奖优罚劣，差点公示制度。 3、落实车间对班组的考核制度（重点控制两违、奖优罚劣） ①车间对发现的两违要真实考核并建立相应台帐。 ②车间根据对工区的验收情况及日常工作情况，安全效果对各工区进行考核，并建立详细的考核台帐。 （三）加强对设备安全的控制、均衡提高设备质量 均衡提高设备质量，需抓好四项具体工作 ①抓好对设备的检查分析工作。要求车间每季度对车间管内设备全面检查一遍并结合轨检车检查情况，对管内设备进行综合分析，每月对管内重点设备进行检查分析一遍。要根据检查、分析结果确定工区任务；二是工区每月对设备全面检查一遍，结合轨检车动态检查进行重点分析，根据分析结果制定作业计划。 ②狠抓现场施工作业的安全控制。一是明确施工的安全责任。段要细化施工等级，制定相应的安全卡控措施（安调科已制定），由各级施工负责人担任相应责任；二是由车间负责的施工，车间要根据施工内容制定相应的《施工安全技术组织措施》，并严格按照措施要求抓好现场作业安全质量控制；三是细化各种作业的安全检查表。要求工区在作业前组好对规学习，做好安全预想工作。（安调科正在修改、细化）；四是要求车间干部对重点施工进行盯控，面对日常作业经常进行检查。 ③抓好作业质量控制。一是要求细化作业标准。二是要求工区严格按照标准作业；三是工班长认真抓好作业质量回检。 ④抓好对作业质量的考核。一是要求将车间、工区检查、分析及对工区生产任务的布置纳入验收内容；二是车间对工区的任务必须进行初验，并建立初验记录台帐；三是段验收组必须将验收的真实资料带回，供段领导对车间、工区作出客观的评价；四是验收组人员必须掌握验收标准，统一管理标准；五是加强对工区的月评考核，督促工区加强对设备的整治，保证设备质量经常处于均衡状态，建议每月根据车间管辖工区数量，按比例进行抽评，抽评采取随机抽签的方式确定抽评工区。 三、工区应做好的工作（工区生产管理） （一）、检查工区 1、设备静态检查（对管内设备全面、细致检查） 2、掌握设备动态状况（轨检车资料，车载添乘情况，人工添乘严重晃车情况） 3、对设备状况进行综合分析，评价。 4、向车间提报维修、重点保养建议计划。 （二）、维修工区（应由技术科制定详细的验收考核证） 根据车间或段下达的维修任务计划进行维修，维修强调三个方面： 1、维修项目全面(详细制定维修作业质量评定标准) ⑴、全面起道（一般起20～