《项目时间管理期末复习新编2011.docVIP

《项目时间管理》重点复习内容 第一章：项目计划与控制概述 一、名词： 计划：计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的途径。其二是计划形式，是指用文字和等形式所表述的组织以及组织内不同和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和信息。用于指导项目实施和进行项目控制的正式的丶已获得批准的文件。项目计划基本用途为记录项目计划的假设和决策，以促进项目参与各方的沟通 基线是软件文档或源码的一个稳定版本， 是进一步开发的基础基线计划的设定是根据基线的种类和控制力度不同而有所不同。 工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 应对可能发生的突发事件而事先制订的计划或方案所预见的一套技术和组织方法，旨在以最佳的方式应对所发生的、给机构带来危害并影响其顺利运行的严重件行政机关为达成特定的行政目的，为履行行政职能就所面临的要解决的问题，从实际出发，对有关方法、步骤或措施等所做的设计与规划行政计划是一切行政工作的基础 项目范围管理计划是一种规划工具，说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围。 项目控制是指在项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以项目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。通过事先编制的固定程序实现的自动控制。是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。 _框图式、职责分工说明式、混合式:B、：C、甘特图：D、: 6、下列属于风险评审技术的是（B） A：B、： C、：D、： 7、项目费用控制的基础是（B） A、进度计划： B、费用预算： C、费用估算： D、网络计划技术： 8、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（）承担。 A、业主： B、承包人：C、发包人： D、业主和承包人： 9、偏差分析的目的是（D） A、消除偏差： B、确定纠偏的措施： C、总结经验教训： D、确定纠偏措施的力度： 10、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（A）向第三方追究责任。 A、业主： B、发包方： C、承包方：D、施工方： 11、由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（C）承担。 A、业主： B、发包方： C、承包商： D、供应商： 12、为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（D） A、人员培训计划：B、文件控制计划：C、软件支持计划; D行政支持计划： 13、.项目计划管理的基本问题不包括（D ） A.何事 B.何人 C.多少 D.何地 14.详细计划通常为（A ）的计划。 A.自上而下 B.自下而上 C.循环往复 D.平行 15.对于紧急项目来说，应选择（ C ）进度计划方法。 A.里程碑计划 B.网络计划 C.甘特图 D.PERT 16项目进度计划编制的步骤的第四步是（B） 工作先后关系的确定：B、工作责任分配表的制定：C、工作时间估计：D、项目分解： 17 、有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（A） A、计划：B、组织： C、协调：D、控制： 18、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（B） A、反馈控制： B、过程控制： C、前馈控制： D、总体控制： 18、项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（B） A、可以避免的： B、不可避免的：C、偏差可以自行消除： D、可以忽略的： 19、项目计划的职能性原则，是