《项目部绩效考核及工资发放办法.docVIP

项目部绩效考核及工资发放办法 编制单位： 编制日期： 项目部绩效考核及工资发放办法 一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。 二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。 三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。 四、考核办法： 1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。 3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。 4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。 五、工资发放方法： 实行计分考核制度，计发每月工资，每月满分100分；1分=1%；因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分；因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。 每月实得工资额＝基薪+绩效薪酬X每月得分%+交通补贴+电话补贴。 员工考核分值参照标准 评分指标 分值标准 单项最高分 工作态度 9分以下：责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时采取补救措施；不按公司的规章制度办事。 9 -12分：有进取心、责任心，偶尔出现工作疏漏并及时补救，基本能遵守各项规章制度。 12分以上：有高度的责任心、敬业精神，能够吃苦耐劳，并能发挥模范带头作用；能严格按照公司的各项规章制度办事。 15 工作能力 6分以下：专业知识不足，影响工作；工作无计划，分不清主次；组织协调能力差。 6-8分：有一定的专业知识，符合工作需要；工作有一定的组织协调能力；能够较好地完成各项工作目标。 8分以上：有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；圆满完成任务；工作能力强，工作有重点，思路清晰；具有较强组织协调、指导能力。 10 工作业绩 39分一下：无正当理由，完成不了工作任务；被动执行上级安排工作；对工作中出现困难和问题束手无策；工作粗心、经常出错；工作效率低；工作方法简单；工作量不大。 39-52分：能完成工作任务；能发现处理工作出现的困难和问题，并能提出有价值的改进意见；偶尔出错并能及时纠正；工作效率高。 52分以上：能出色的完成工作任务；积极主动完成上级安排工作；能遇见困难和问题的发生，独立提出切实可行的解决方案并取得成效；极少出错；工作量饱满；效率高。 65 协作精神 6分以下：不与团队成员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作；集体意识淡薄，我行我素。 6-8分：经常与团队成员沟通，信息通畅；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。 8分以上：主动与团队成员沟通，信息畅通；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。 10 说明：1、各部室正职考核评分乘以60%+项目领导加权评分乘以40%。 2、各部室人员考核由部门正职填写附件1，与项目经理共同填写附件2。 3、各部室正职由项目经理填写附件1。项目经理与项目书记考核按照附件3。  附件1 项目部员工 2012 年 月考核评分表 项目部名称： 项目经理部 姓名 所在部室 评价指标 合计总分