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浅谈行为安全观察与沟通在石油化工企业中的应用 石油化工企业由于自身生产过程的特殊性,往往具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点,整个生产过程存在高危险性,如果控制不好很容易造成较大的人员伤亡和财产损失.近年来,随着石油化工生产装置建设进程的加快,石油化工企业安全生产和环保压力越来越大,责任也越来越重.因此面对如此严峻的安全形式,提高石化企业的安全管理水平,采用更科学合理的管理方法对维持企业的发展和人员生命安全都有极为重要的意义. 然而石化企业传统的安全管理模式很难适应现代石化企业的需求,主要由以下几个方面的原因: 1.管理被动.传统的安全管理模式多还停留在安全管理 人员强制管理,作业人员被动接受的模式.这种模式下操作人员没有从内心感受到安全的重要性,容易造成操作人员的抵触情绪和对管理人员的不理解,长此以往会造成操作人员消极怠工或者麻痹大意的心态,对安全生产极为不利. 2.传统的安全管理还仅仅是以宣传教育为主,简单的进行一些网络,报纸的宣传,影响面小,多数人对安全宣传工作随波逐流,很难在绝大多数员工内心引起共鸣. 3.信息量小.由于传统安全管理模式的强制性,导致了员工不服管,管理人员难于管理的现象时有发生,操作人员很难与管理人员形成很好的沟通,由于操作人员不能理解管理人员的管理方法也就很难将内心的想法和好的意见与管理人员沟通,管理人员得到的信息量就变得极为有限,造成管理水平很难提