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第五章 决策与决策方法 第四节 决策方法 A厂 雪花啤酒 50% 第一位 老厂 B厂 江河啤酒 产量低 新建厂 C厂 大众型啤酒 产量上升 乡镇企业 1. 从本案例来看，B啤酒厂决策成功的主要原因是 A. 采用了专家会议法等预测方法 B. 敢于创新，开发新的产品 C. 积极吸收采纳了多方面的信息，正确预测了市场走向 D. 主动更新设备，引进国外的生产线 第五章 决策与决策方法 第四节 决策方法 2. B啤酒厂组织工人召开会议是使用了决策中的哪种方法？ A. 头脑风暴法 B. 对演发 C. 综摄法 D. 角色互换法 第五章 决策与决策方法 第四节 决策方法 3. B啤酒厂在研究下一步发展战略的时候，对本市十年来啤酒销售的情况作了认真的统计。作这项工作的目的是为了运用何种预测方法？ A. 投入——产出分析法 B. 时间序列法 C. 回归分析法 D. 趋势外推法 第五章 决策与决策方法 第四节 决策方法 4. B啤酒厂在方案抉择中主要用了 A. 经验判断法 B. “决策树”技术 C. 试验法 D. 模拟法 5. B啤酒厂的决策方式，会使 A. 该厂的工人更强烈地支持该厂的决策 B. 体现了该厂的领导以为中心的决策观念 C. 有利于提高该厂决策的有效性 D. 以上皆是 第五章 决策与决策方法 第四节 决策方法 模拟（Simulation）是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术，又称蒙特卡罗方法 计算机模拟所用的模拟系统是利用计算机程序或软件实现的， Excel里提供的函数足够一般模拟之用 * 计算机模拟决策方法 第四节 决策方法 企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理教学和企业进行人员培训之用 “全国MBA培养院校企业竞争模拟竞赛”是企业竞争模拟的尝试，有兴趣者请到网址 / 查看有关信息 * 决策模式演练 第四节 决策方法 1、如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？ 2、迄今为止，有关决策的理论经历了何种发展？ 3、决策的过程包括哪些步骤？每一步骤需要注意哪些问题？ 4、决策的影响因素有哪些？ 5、比较三种集体决策方法的异同，举例说明应用时应注意的问题 6、结合课本案例5.3讨论：风险的含义是什么？风险应该如何度量？ * 思考题 第五章 决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法 什么是决策？ 《孙子兵法》用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。 Science of Design Making 第一节 决策与决策理论 决策的定义 从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 ——杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 ——周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程 ——张石森、欧阳云，2003 * 第一节 决策与决策理论 决策的定义（续） 定义：决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程 决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能 决策的本质是一个过程 决策的目的是解决问题或利用机会 决策是按组织目标的 要求，在 组织内外条件的 约束下，对多个 可行 的行为方案 进行 比较选择并执行选择结果 的管理活动。 * 第一节 决策与决策理论 管理学的思维方式 非此即彼 还是兼容并蓄？ 人生决策 去哪里？怎么 住？嫁给谁/要娶谁？做什么？ e.g. 两家生产洗衣机的工厂 * 第一节 决策与决策理论 决策的原则 为什么决策的原则是满意而非最优？ 决策者很难获得决策需要的全部信息； 决策者只能拟定数量有限的方案； 决策者很难预测出方案将来的结果； 决策者评估并选最优方案的代价相对较大，经济上不合适。 * 第五章 决策与决策方法 第一节决策与决策理论 决策的依据 管理者在决策时离不开信息 数量和质量的要求 进行成本－收益分析 适量的信息是决策的依据 美国企业家S.M.沃尔森再经营中非常强调信息的重要性，他认为：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。管理界将这一理念概括为“沃尔森法则”。 * 第一节 决策与决策理论 决策的理论 古典决策理论 基于“经济人”假设提出的 主张