(考核工资实施细则.docVIP

考核工资实施细则 为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据本厂实际情况和发展需要，现决定实施《考核工资实施细则》，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现工资收入与产值、安全、质量挂钩，与平时工作业绩挂钩的目的。公司将根据对员工的绩效考核结果，工资捆绑在一起实施浮动。 一、考核对象 各职能部门、车间主管及全体员工。 二、考核内容 （一）交货及时率30分 （二）产品质量30分 （三）安全保证30 （四）岗位卫生10分 考核由公司总经理组织领导，至少3人以上人员负责每月对员工进行绩效考核。根据考核结果，针对员工当月的应得工资计算出当月的实得工资。每月的考核工作应在次月2日前完毕并交公司财务处。 三、工资发放方法： 实行计分考核制度，计算出每月实得工资。每月所考核的四项内容均按100分计算；1分=1%； 2、计算方法： 应得工资=及时率30％％％％％ 采购不及时原材料供应不上造成生产断料。 生产计划没前瞻性，不能预估生产备料来平衡产能。 设备维护保养欠缺 （12）临时增加或急需即刻完成的订单 （1）当月内未发生任何质量问题，零部件及成品合格率达到目标要求，未发生质量事故，给予满分。 （2）及时发现隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，根据经济价值给予5——20分奖励。 （3）为公司提高产品质量作出重大贡献的，给予5——50分奖励。 （4）一般工序（如：下料、剪板、折弯、冲压、钻孔、机加工、清渣）不按照工艺程序操作，造成不合格或废品的，除赔偿原材料成本外，不合格品每件扣2——10分，废品每件扣3——20分。造成重大损失的口50——100分。 （5）重要工序（如：半成品组装、电器组装、油漆、缝纫、包装）造成不合格或废品的，除赔偿原材料成本外，每件扣10——50分。 （6）关键工序（如：焊接、成品件组装、成品座椅组装等）造成不合格或废品的，除赔偿原材料成本外，每件扣8——40分。 （7）同一工序多人或小组操作，奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊。 （8）对生产中故意以次充好，弄虚作假者，不按规定私下处理或故意隐瞒质量问题等情况，每次扣5——50分。 （9）试模过程不列入考核范围，但操作人员有责任及时反映发现问题。 （10）操作人员必须坚持三检（首检、自检、互检）。不合格品通过自检发现并自行纠正的，不予追究责任。 （11）下道工序必须对上道工序进行检查。下道工序擅自使用不合格品的，每件扣2——15分。 （12）因模具、样板、特具、工装等故障造成产品不合格的，在自检时发现的不记入考核范围。但应停止生产。未经调试或维修而继续生产造成不合格的，扣3——20分。 （13）由顾客发现的不合格品，对责任人每件扣10——50分，成批的扣20——100分。重大质量事故扣发当月全部工资。 (14) 质检人员未按规定检验方法（全检或抽检）进行检验，出现错检、漏检的每次扣分2——10分。 （15）质量检验人员因失职未对不合格品进行判定，被客户发现反馈给公司的质量问题每次扣5——20分，客户提出罚款（罚款额在1000元以内）一次性扣10——50分，情节严重的一次性扣扣50——100分。 （三）安全生产30分 员工应按操作规程进行作业，严禁违规操作。 (1)员工不按操作规程作业，造成设备、工装及测量器具损坏的，根据损坏程度扣10——100分。 （2）对设备、工装及测量器具施以粗暴行为的，除照价赔偿外，扣20——100分。并根据情节处以罚款。 （3）机修人员公司设备维修养护不当，从而影响生产的每次扣5——20分。设备维护保养欠缺