事业部年度计划.docVIP

事业部年度计划 二、2016年改善提案工作推进思路 强化改善提案落地工作，促进全员自主改善；以贴近现场、解决现场问题为基础，提升部门二级管理水平，从而进一步促进改善提案推进工作水平的提升。 三、2016年改善提案工作推进目标 2、各部门2016年改善提案各项管理指标设置，各部门月度人均提案指标设置基准。 四、2016年改善提案工作推进重点 1、改善提案管理程序实行先实施后提报的方式，推行改善提案标准化，并将改善提案标准化率纳入运行情况激励，改善提案实施率纳入二级管理激励。； 2、重点抓改善提案落地工作，每月不定期验收各部门提案实施和二级管理运行情况，验收结果在月度通报中体现，充分发挥两级管理机制的作用，以保证改善提案各项基 础管理工作落地； 3、规范开展改善提案交流会，明确改善提案交流会开展内容标准，保证交流内容质量； 4、规范组织改善提案管理评审，重点抓评审问题项整改情况，并严格执行考核激励； 5、明确二级管理要素，同时开展改善提案管理员横向交流活动，交流改善提案项目管理经验，相互学习促进，提升二级管理能力； 6、制定改善提案后备管理员轮岗计划，并落实执行实施计划； 7、开展多样式营造改善氛围的活动，并结合工厂传播系统以报刊、展板、颁奖等形式宣传，提高全员参与改善的热情。 五、2016年事业部改善提案工作计划 本计划纳入考核，不能按期完成项目请相关责任人提前5天书面申请，经主管TPS推进的厂领导批准后报TPS推进部，可对计划项目进行变更。 说明：以上费用不包括改善提案单项激励费用 2016年改善提案激励共需事业部工会经费预计31200元。 改善提案征集激励调整 随着改善提案推进工作整体水平的提升，改善提案提报质量、数量都有很大提高，因此， 同时前期下发《关于2016年自主改善推进能力提升的激励方案》相关激励标准作废。 附表： 附表一：各部门月度人均提案指标设置基准 附表二：各部门2016年改善提案各项管理指标设置 附表三：事业部2016年改善提案工作计划 附表四：各部门改善提案后备管理员轮岗计划 TPS推进部 一、 生产部人员指标基准 1、 管理人员：以2016年质量技术部门最高人均提案数为基准； 2、 直产人员：以2016生产部门直产人员最高人均提案数为基准； 2016年度工作总结和2016工作计划 xx事业部 xx 经过2016年的转型磨合，2016年公司开辟了新方向，调整了业务部门。我成为xx事业部的一员，隶属xx解决方案团队。在本部门负责协助市场开拓、辅助部门业务、对外关系维护三部分工作。现将本人2016年度工作总结和2016工作计划公布如下： 一、市场开拓篇： 1、3月根据部门市场开拓计划分工，我从相关xx搜集xx省部分辖区内所有的已开业及正在建设的xx、xx、xx、xx，并且挨个电话联系确认。经过初步筛选类型、面积、业态、开发商、地址、电话等因素，整理出符合业务定位的xx名单。 2、4月起开始市场推进，根据名单逐个拜访xx及周边的商业综合体，和部门同事配合推销我们的方案，和客户群体建立联系。迄 1xx；2xx；3xx；4xx；5xx；6xx；7xx；今接触过的客户单位有○○○○○○○ 8xx；○9xx；○10xx；○11xx；○12xx；○13xx；○14xx；○15xx；○16xx；○17xx。○ 3、梳理完客户群体后，制定目标客户并跟进，负责和同事两条线路推进xx项目，负责和企划经理xx的关系维护。后因集团范围内人事调整，xx项目进展搁浅，遂将重心转移。 4、下半年接手xx项目，关于一期尾款拖欠事宜，在双方高层协商后，长期跟进项目，以对方IT负责人为切入口，关系渗透，了解高层想法，现将二期需求确定，进入合同签订阶段，尾款也有望回收。 5、和同事相互协助跟进xx项目，主要负责信息部xx、xx关系网维护，梳理内部关系网，现已签订双方战略合作协议，客户明确表示可从xx、xx渗透集团项目，目前“xx”项目处于合同阶段，和战略市场部初步交流，了解集团想法为下一步合作打下基础。 6、平时加强积累，提升能力，组织小团队参加公司面向企业、 行业客户的各类交流会议、宣讲活动，扩大xx产品的影响力。如xx“创新求变、智慧运营”主题交流会。 二、部门业务篇： 1、为5月23日“xx、xx”xx会议的负责人。负责会务确认、流程安排、会议主持、客户接待、方案宣讲事宜。此次会议为x