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中高层管理干部“1+1”精英成长修炼营 【精益生产改善实战】《易经》阐述了宇宙、人生变化的法则和运用的方法，以至使《易经》有科学皇冠上的明珠之称。大凡成功者都将《易经》的哲学道理和处世智慧，作为自己做人、处事的指南。如果将《易经》的智慧巧妙灵活地运用于日常生活工作中，让这些道理作为你生活的向导，相信你做起事来必定会得心应手。你会发现，人生的道路竟然是如此宽阔，原来还可以这样观察世界！东莞市志愿者拓展总队映山红国学分队副队长广东狮子会百善服务队创队理事 有近20年从事工商管理，企业顾问等工作经验。酷爱学习佛学，道家，儒家等中国传统文化，特别喜欢《易经》，在学习《易经》二十多年中，有独到的研究心得。能将《易经》与《孝经》、《道德经》、《太上感应篇》等传统文化经典结合讲授《易经与人生智慧》。 中高层管理干部“1+1”精英成长修炼营 【精益生产改善实战】设备设计之原则 改善实例分享 精益生产改善技法第三招式：安定化生产 机器的安定 人员的安定 品质的安定 物量的安定 管理的安定 精益生产改善技法第四招：自主实践活动 自主实践活动 效率改善案例分享 品质改善案例分享 成本改善案例分享 周期改善案例分享 交期改善案例分享 库存改善案例分享 客诉改善案例分享 现场改善案例分享 换模改善案例分享 人员流失改善案例分享 （如需详细课程大纲找客服人员索取） 【易经与职业化修炼】课程主要模块 第一单元：基础篇 热身思考： 你想不想成功？ 为什么你不成功？ 什么在影响你？ 影响你成功的3大因素 能力 —— 能力是基础，可以提高 资源 —— 资源是保障，可以整合 规律 —— 规律是核心，只能遵守 进入易经的发展史 解开易经神秘的面纱 第二单元：易经与成功职业生涯规划的规律 行业资源与经营模式的影响 企业平台与职业层级的影响 客户人群与个人品牌的影响 易经与数字的关系 易经与五行的关系 易经与名字的关系 第三单元 易经智慧与职业化发展 职业化水准决定发展水平 职业化的工作技能 职业化的工作形象 职业化的工作态度 职业化的工作道德 上司如何帮助员工职业化 第四单元：从易经64卦悟职场智慧 （如需详细课程大纲找客服人员索取） 生活学习化 学习生活化 学习快乐着 快乐着学习 【精益生产改善实战】课程大纲 精益生产改善技法预备式： 精益经营的核心思想与推进思路 流畅制造制造质量全员参与标准化持续改进从粗放到精益推进精益生产的三条主线推行精益生产的四个层次长袖善舞尽在项目组织与运作用耐心与毅力磨砺精益之剑 ◆ 流线化生产的意义 ◆ 流线生产与批量生产的差别 ◆ 流线化生产的八个条件线化生产的建立 ◆ 设备布置的三不政策 ◆ 有弹性的生产线布置 ◆ 流线生产线布置要点 ◆ 一笔画的工厂布置 2、设备设计之原则 容易被差遣的设备 设备要裸体才好 设备也要流动 设备要能屈能伸 有弹性的设备 作业面力求狭窄 机器的“三不” 原则 3、改善实例分享 印刷电路板插件时间减半实例 精密铸造工厂缩短交货期实例 家具工厂生产率倍增实例 精益生产改善技法第三招式：安定化生产 1、人员的安定 流线化生产线为改善活动之始 人员安定取决于“标准作业” 产距时间 ——宛若指挥棒的节拍 “标准作业” 的其他两大要素 ——作业顺序、标准手持品 由“水蜘蛛”来做“非标准作业” “少人化” 有利于人员的安定 生产流线化有助员工“多制程操作” “多能工” 实施要点 实施“多能工” 要讲究技巧 动作的“三不政策” 动作改善的二十个原则 迈向零故障 减少瞬间停机 2、机器的安定 不要为设备而生产 可动率才重要 错误的维修观念 全员生产保全 自主保全 故障是故意的障碍 3、品质的安定 追求零不良 品质的三不政策 不良有三种 零不良的原则 零不良源流管理的战术 4、物量的安定 ◆ 经济批量不经济 ◆ 生产切换的型态 ◆ 快速切换的四个阶段 ◆ 快速切换的思想步骤 ◆ 快速切换的法则 5、管理的安定 ◆ 人的管理最重要 ◆ 丰田的人较聪明吗 ◆ 有自律神经的现场 ◆ 目视管理的道具 ◆ 现场照妖镜 ◆ 6S运动 精益生产改善技法第四招：自主实践活动 1、自主实践活动 ◆ 道理通了，怎么做不出来 ◆ 丰田公司的秘密武器 ——自主研究会 ◆ 自主研究会的运作方式 ◆ 自主研究会的基本态度 ◆ 自主研究会的改善精神守则 2、自主研改善案例 某汽配企业自主改善案例分享 某电子企业自主改善案例分享 某家具企业自主改善案例分享 效率改善案例分享 品质改善案例分享 成本改善案例分享 周期改善案例分享 交期改善案例分享 库存改善案例分享 客诉改善案