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黑龙江省龙粮产业种植专业合作联社 管理机构工作职能 一、总经理（详见《总经理工作细则》）： 1、在理事会领导下，全面主持合作联社的行政工作，执行理事会决议； 2、组织实施合作联社年度经营计划和投资方案； 3、拟订合作联社内部管理机构设置方案； 4、拟订合作联社的基本管理制度； 5、制订合作联社的具体规章； 6、提请聘任或者解聘合作联社副总经理、财务负责人； 7、聘任或者解聘除应由理事会聘任或者解聘以外的管理人员； 8、联系沟通与相关部门的交流与合作； 9、合作联社章程和理事会授予的其他职权。 二、副总经理： 1、协助总经理主持合作联社的经营和行政管理工作，负责指导与协调办公室及行政后勤工作； 2、负责贯彻执行国家有关财务政策、法规、准则等，支持和监督下属人员正确行使职权； 3、组织编制并完成合作联社年度财务、投资、融资计划，审查财务决算，定期组织财务活动分析； 4、负责建立健全合作联社经济核算体系，制定并严格执行财务管理制度，防范投资风险；完成总经理临时布置的工作任务； 5、负责与政府相关部门的联系和沟通。 6、总经理不在岗时，代行总经理职责。 三、商政总监： 1、负责合作联社组织机构纪律检查和行政监察工作； 2、负责合作联社的有关制度的规范、完善、检查、落实工作； 3、负责合作联社监事会与各合作社监事会的联系和沟通。负责合作社之间监事会工作的协调、交流、指导、督促及专题调研工作； 4、负责受理社员、合作社及合作联社反映的意见和反馈； 5、负责会同有关部门，检查监督社有资产的保值增值情况； 6、指导、协调合作联社内部审计工作，制定、检查、监督、实施合作联社内部审计制度和有关规定，并出具审计报告。 四、办公室： 1、负责组织综合性的调研工作，起草综合性的请示、报告、总结、领导讲话等文件材料； 2、负责重要会议的组织、准备、记录、会议纪要等工作； 3、负责组织、协调对外宣传工作，负责文秘、保密、档案工作，编写大事记； 4、负责办理各合作社、分支机构相关事宜，协调处理有关问题； 5、负责领导批办事项和重要会议决定事项的督办工作； 6、负责办公自动化建设和网站建设； 7、负责外事和组织出访考察工作； 8、负责行政事务和后勤工作，以及公务用车的管理； 9、配合领导协调合作联社相关部门和有关单位的关系； 10、副主任协助主任工作并对主任布置的工作负责。 五、战略发展部： 1、负责组织、研究制定合作联社发展战略、对外投资、资本运营、招商引资规划； 2、负责研究和拟定新项目的开发； 3、组织市场信息和对市场进行预测； 4、制定管理合作联社发展目标，协调组织衔接各级关系，开展战略发展工作； 5、与政府有关部门、金融行业、相关企业对接，进行横向联系，建立战略合作伙伴关系，为合作社发展奠定基础； 6、研究、落实国家、省、市（地）、县（市、区）种植业及合作社相关法律、法规、政策，为合作社健康发展保驾护航。 六、技术服务部： 1、组织制定种植业行业质量标准，生产标准，管理标准； 2、组织制定种植业病虫草害预防方案； 3、组织制定种植业病虫草害防治预案； 4、建立合作联社定期培训机制和各合作社定期走访培训机制； 5、组织专家团不定期对各合作社社员进行专题讲座，提高社员种植水平； 6、定向为各专业合作社培养技术专业人员。三年内，使各专业合作社种植达到专业水平； 7、研究、推广生态种植主要技术线路，为生态种植标准化生产制定方案； 8、推广种植业新技术、新方法。 七、市场管理部： 1、负责对各分支机构的资产监管； 2、组织对分支机构的经济责任目标的制定与考核； 3、制订各合作社、分支机构经济发展规划、投资建设和发展项目规划工作； 4、指导全省种植合作社的网络建设和示范园区建设； 5、指导各服务中心、连锁超市经营管理； 6、负责各合作社、分支机构系统项目审查、项目申报工作； 7、监督各分支机构产品销售、任务执行情况； 8、发展新客户群体，开辟新市场。 八、信息资源部： 1、建立龙粮网综合信息平台官方网站，对各合作社及分支机构进行网络宣传及网络支持； 2、收集整理种植业产、供、销信息，进行分类整理，定期在网站发布； 3、对种植行业进行中长期市场预测，预警； 4、网上种植管理，网上病虫草害诊治； 5、无公害生态种植网上全天候视频播放； 6、种植业原材料及相关产品价格，种植行情网上日报； 7、联社工作方案，政府政策、法规宣讲，先进合作社、优秀社员的宣传； 8、维护网站管理，整理种植档案等。 九、合作社发展部： 1、宣传党和国家有关农业、农村、农民发展新型合作经济的方针、政策，指导全省种植业合作社健康、有序发展； 2、指导、完善农民专业合作社体系建设和制度建设，组织指导农民对专业合作社在未来农村经济发展中的重要作用的认识，