物流学导论第九章.ppt

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流学导论第九章

第九章 销售物流 一.定义    生产企业或流通企业在出售商品时,物品在供应方和需求方之间的实体流动。    它是企业物流系统的最后一个环节,是企业物流与社会物流的又一个衔接点。它通过备货、选择分销渠道和运输方式,与销售系统相配合,共同完成产成品的销售任务。 二. 销售物流系统的基本要素 包装。包装是企业生产物流系统的终点,也是销售物流系统的起点。分为销售包装和运输包装。销售包装又称为小包装或内包装,其目的是吸引顾客,方便零售。运输包装又称为大包装或外包装,目的是保护商品,便于运输和储存。运输包装在销售物流过程中对产成品起到保护、仓储、运输、装卸的作用。包装形式的确定,包括包装材料和方法的选择,都要与实体分配的其他要素相适应。如不同的装卸方式、仓库堆码的高度、商品特性、运输工具及运送距离等都对包装提出了不同的要求。 储存。保持合理库存水平,及时满足客户需求,是产成品储存最重要的内容,具体包括仓储作业、物品养护和库存控制。在仓储作业中,应努力提高作业质量,提高作业生产率。在物品养护时要用科学的方法来养护物品。 销售渠道。影响销售渠道选择的因素有政策性因素、产品因素、市场因素和生产企业本身因素。生产企业对影响销售渠道选择的因素进行分析以后,结合本身的特点和要求,对各种销售渠道的销售量、费用开支、服务质量经过反复比较,找出最佳销售渠道。销售物流的组织与产品类型有关,如钢材、木材等商品,其销售渠道一般选用较短的销售渠道或直接销售;而日用百货、小五金等商品的销售渠道则比较长。 产品发送。企业的产品都要通过运输才能到达客户指定的地点,而运输方式的确定需要参考产成品的批量、运输距离、地理条件等。对于由生产者或供应者送货的情况,应考虑发货批量的大小问题,它将直接影响到物流成本。通过合理的配送,在保证客户需求的前提下,不仅可以提高运输设备的利用率,降低运输成本,还可以缓解交通堵塞,减少车辆废气对环境的污染。 信息处理 三.销售物流决策的步骤 物流要素的确定。一般来讲,备货、选择分销渠道和运输方式是销售物流决策的第一步。 用户需求分析。通过各种渠道调查了解用户对物流服务的需求状况。如,不同的用户在销售物流配送方面有不同的配送要求。经营冷冻食品的配送要求有加工、冷冻食品的功能;原材料的配送,其主要是向生产企业配送诸如钢材、木材、建材等物资,这类配送多以集装箱的方式配送货物。 根据不同的用户选择相应的物流配送组合策略。 销售物流管理 四.分销需求计划DRP 概念    DRP是MRP原理和技术在流通领域中的应用。该技术主要解决分销物资的供应和调度。其基本目标是合理进行分销物资和资源配置,以达到既有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。    DRP作为计划和控制销售的一种技术方法,主要是通过时间分段订货点的方法来控制流通中的多级库存,其核心思想是根据用户需求组织供应货源,安排各级库存,以实现按需销售和配送。 。 DRP的原理 在实施DRP时,要输入三个文件,输出两个计划。 输入的三个文件是: 社会需求文件。主要包括所有用户订货单、提货单和供货合同,也包括下属子公司的定单。将这些需求按品种、需求日期进行统计构成需求文件。 库存文件。仓库里所有库存物资量的列表。 生产厂家资源文件。主要包括可供的物资品种,也包括厂家的地理位置等。 输出文件 送货计划; 订货进货计划。这里是指从生产厂订货进货的计划。 * *

文档评论(0)

zyzsab + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档