物流学导论第五章.ppt

第五章　　供应链管理 案例导入 沃尔玛公司的供应链 美国的零售业龙头沃尔玛公司（Wal—Mart）经营数千家超级市场，年营运收入高达两千多亿美元。当你走进该公司的某家超市购买洗发精时，你就成了该公司巨大供应链一部分，这家超市也成了该公司巨大供应链的一个环节。在摆上货架之前，你所中意的洗发精就可能储存在沃尔玛的仓库或第三方配送中心。回朔到供应链上游，是产品的生产商保洁公司（PG）。保洁公司从供应商得到原材料（例如包装材料来自Tenneco公司），在位于广州或者是美国东部的工厂进行生产，再运送到世界各地。这是沃尔玛公司的物流情况，同时，沃尔玛在向顾客提供产品价格、存货等信息，顾客当然也把相应的资金转移给了沃尔玛。沃尔玛再用这些资金从配送中心获得相应的产品库存。需要多少的库存定货也是由顾客购买信息和现有库存水平决定的。沃尔玛公司把资金注入配送中心，同时也得到产品定价、交货数量、质量和时间等等信息。当然，类似的物流、信息流和资金流也在供应链网络的其他环节上也同时进行着。 案例导入思考 1、指出沃尔玛公司供应链的物流节点 ？ 2 、指出沃尔玛公司供应链的其他链节点？ 3、请简述沃尔玛公司的供应链运作情况？ 4、指出沃尔玛公司供应链的合作伙伴关系？ 1、供应链的概念 供应链一词源于英国的“Supply Chain”，也有人称为“供应连锁”。 根据中国国家标准《物流术语》的表述：“在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构”。 2、供应链研究的演化过程 供应链自20世纪80年代出现至今，受各个时期的社会经济条件的影响和制约，人们对其的认识与研究有一个循序渐进的过程，大致经过了三个阶段： 第一阶段 企业内部流程 特点： 认为供应链是将采购的原材料和收到的零部件通过生产转换和销售等活动传到用户的过程，只注重企业自身的利益。 第二阶段 加强外部合作 特点：认为供应链是通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品进入最终用户的转换过程，注意到了供应链的完整性和合作伙伴的操作一致性和相互的关系，注意到了企业的外部联系和外部环境。 第三阶段 供应链整合 特点：供应链扩展为完整的供应链系统和价值增值的过程，更加注重围绕核心企业的网链结构，注重核心企业前向和后向的上下游企业的关系以及与用户的关系。 3、供应链的结构 供应链是由所有加盟的节点企业组成（其中有一个核心企业）的网链结构模式。通过供应链的职能分工与合作实现整个供应链的不断增值。 4、供应链的特征 （1）用户的需求性——供应链的运作有赖于用 户的需求拉动。 （2）复杂性——组成供应链节点的企业数量多、类型多、层次多、跨度大。 （3）动态性——供应链的节点、合作关系随市场需求、业务的变化而变化。 （4）交叉性——各个节点企业可以交叉地成为其他供应链的成员。 5、供应链的基本类型 （1）内部供应链和外部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流动过程中所涉及的原材料采购、生产产品、储存原材料及产品、销售产品等环节组成的网络。 外部供应链是指企业外部的、与企业相关的产品生产和流动过程中所涉及的供应商、运输商、销售商以及消费者组成的供需网络。 （2）稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链是由相对稳定的、单一的市场需求组成； 动态的供应链是由相对频繁变化、复杂的市场需求组成。 （3）、平衡的供应链和倾斜的