09頣丽核领导人员职责.doc

中脉頣丽地区领导团人员职责 (草稿) 目 录 一 领导团主席职责 2 二 领导团副主席职责 3 三 会议总监职责 4 四 行政部职责 5 五 财务部职责 8 六 活动部长职责 9 七 信息部工作职责 10 八 文艺部工作职责 11 二〇一四年三月 一 领导团主席职责 1．根据系统提出的战略目标，业绩目标，组织制定中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2.拟定领导团内部管理机构设置方案和签发高层人事任命书。 3．审定领导团成员经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以地区领导团名义（盖公章）发出的文件。 5．主持本地区的全面经营管理工作，组织领导团成员实施系统决议。 6．向系统提出本地区的更新改造发展规划方案。 7．处理本地区重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进地区企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为市场发展做出艰巨的探索和尝试。 10．召集、主持领导团办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。对地区发展规划、投资计划及其他与团队发展密切相关的文件有审批权和否决权。 主要责任 1．对本地区经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2．对本地区重大经营管理项目负主持责任。 3．对本地区全体成员经营活动负连带法律责任。 4．对本地区领导团主要领导人工作中的重大失误负领导责任。 5．对本地区是否合法经营负法律责任。 6．对本地区机密信息的外露负管理责任。 7．公司章程规定的其他责任。 任职要求 性别：不限 年龄：30岁以上 个性特征：沉稳坚毅、公正无私 工作经验：两年以上企业管理工作经验，至少5年以上团队管理工作经验。 应掌握的知识：接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。工作技能熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。公文处理具备较强的文字处理能力。 主席签名: 签署日期：2014年 月 日 二 领导团副主席职责 1、副主席主管教育部、讲师队伍的建设和培育，以地区发展要求为目标，致力于系统教育标准化、一致化、准确化。主要工作建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施； 2、围绕系统人才需求标准，打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培训，设计训练模式，激发员工的潜能； 3、高度配合或参与本地区各项培训以及全年/季/月培训； 4、根据本地区现行经营管理需求，及时更新相关课程，将内外部培训与公司发展保持同步与一致； 5、以培训体系为标准，培养并选拔内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，逐渐搭建与充实内部教育梯队建设； 6、依照系统为客户提供的服务要求及客户的需求，拟定年度客户培训方案并设计课题及教材； 7、配合市场部召开各类型招商会、培训会等外部工作； 8、记录各项培训及活动展开的工作重点，并做好记录存档； 9、根据培训大环境的发展，积极学习新的方式方法，提升培训部讲师素质，担任部分公共课程及培训课程的主讲。 副主席签名: 签署 日期：2014年 月 日 三 会议总监职责 1、代表系统及领导团行使对会议的一切职能，遵循系统会议管理原则及各项管理制度，保证会议有序、有效； 2、总控会场时间、内容、流程、纪律、安全、防火； 3、管理会务组、主持人； 4、选拔会务人员并安排具体岗位，交代职责及注意事项； 5、选拔主持人并安排具体派对的讲师，适度培训； 6、与讲师沟通，确定时间、内容；特殊情况的调整（包括人员互换、时间互换、内容调整）； 7、监控会场纪律、效果，包括：灯光、音响、参会人员、会务人员、后台管理、前厅管理、温度调节、全场气氛及综合效果； 8、联络会场工作人员并接洽对应工作：音响、灯光、舞台、布景、温控、通风、防火疏散、讲师休息室； 9、讲师、主持人、会务人员的食宿安排、费用管理； 10、安排给讲师献花、讲师及主持人胸花、领导人胸花； 11、讲师及会务人员饮水供应，票务监理（入场检票）； 12、会后总结、讲评、总结报告。 总监签名: 签署日期：2014年 月 日 四 行政部职责 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导团主席搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的