湿式电除尘器安装施工方案程序.doc

中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气 脱硫扩能及隐患治理项目 湿式除尘器系统安装 施工组织设计 批 准： 审 核： 编 制： 浙江宏电环保科技有限公司 二O一六年六月二十五日目录 1、工程概况 1 2、编制依据 1 3、施工作业准备工作 1 4、湿式除尘器安装及调试 5 5、质量控制和质量标准 16 6、防腐施工措施 16 7、安全文明施工措施 18 8、环境因素的识别和评价环境保护管理 19 9、重要环境因素的控制措施 22 1、工程概况 1.1概况 工程名称：中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气脱硫扩能及隐患治理项目 建设单位：中国石油克拉玛依石化公司 建设地点：中国新疆克拉玛依市中国石油克拉玛依石化公司热电厂院内 本工程由陕西西安航天动力研究所总承包，火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 1.现场施工经理兼项目技术负责人 刘宏斌 技术主管 工程师 大专，北方联合电力达拉特电厂1-4＃机组烟气脱硫技改工程、滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市公共供热中心4×60MW机组烟气脱硫工程 2.主要质量兼资料管理人员 王加伟 资料主管 助工 广东中成2.5万吨/年双氧水非标设备制作安装、株洲智成化工股份有限公司5万吨/年双氧水非标设备制作安装、广深沙角B电力有限责任公司2×350MW烟气脱硫工程制作安装与机电等工程的材料管理。 3.主要安全管理人员 刘胜进 安全主管 北方联合电力达拉特电厂1-4＃机组烟气脱硫技改工程、滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市公共供热中心4×60MW机组烟气脱硫工程 3.项目部职能构成及岗位职责 3.1管理工作 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现分承包商向总承包商作出的承诺。 3.2 岗位职责 3.2.1项目经理 a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。 b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。 c.贯彻执行分承包商ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定的管理工作，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。 d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。 每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。 e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。 f.按时参加工地协调会。 了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。 g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。 h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。 3.2.2项目技术负责人 a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。 b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。 c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。 d.配合生产副经理组织交工验收。 3.2.3项目施工经理 项目施工经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能： a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。 b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令