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《保持企业健康持续发展的几点认识
保持企业健康持续发展的几点认识
摘 要:在全球经济一体化和国内经济转型的背景下,企业能否健康快速持续的发展,取决于广大员工特别是经营管理者能否及时调整心态,转变观念,适应形势发展变化的需要。然而,由于在国有企业长期形成的传统思想观念、思维方式和工作方法,有些员工思想上还不同程度地存在着“等、靠、要”等陈旧观念,从而制约了企业整体快速发展。因此,从转变思想观念、强化人才队伍建设、营造和谐的企业文化等诸多方面着手,是保障企业健康持续发展的前提和基础
关键词:企业;和谐;发展
在全球经济一体化和国内经济转型的背景下,企业能否健康快速持续的发展,取决于广大员工特别是经营管理者能否及时调整心态,转变观念,适应形势发展变化的需要。然而,由于在国有企业长期形成的传统思想观念、思维方式和工作方法,有些员工思想上还不同程度地存在着“等、靠、要”等陈旧观念,从而制约了企业整体快速发展。因此,从转变思想观念、强化人才队伍建设、营造和谐的企业文化、发挥团队协作精神等诸多方面着手,是保障企业健康持续发展的前提和基础。
一、转变观念 认识自我, 比较中拓宽观念
在企业改革发展中,会面临很多的困难和问题。客观原因造成的问题相对容易解决,因为这是大家都共同面对的问题。但是由主观的观念带来的制约和困难是很难解决的。因为观念决定认识,决定解决问题的出发点。如果自身观念不变,有些问题就解决不了。要解决问题,就需要在实践过程中不断地解放思想、转变观念。首先企业的各级管理者必须具有正确的观念,直面种种困难,要先于员工认清形势、改造自我。其次,企业必须担当好转变观念的职责。由于每个人本身存在思维惯性,使得观念的转变具有很强的反复性,在一定的时候,人的思维和行为方式会下意识的向早已熟悉的老路上靠近,因此必须把更新观念作为企业内部一件持续性的工作来抓,让新观念跟上时代的步伐。
二、大力实施人才战略, 打牢企业发展基础
企业的健康持续发展,人才的使用、培养、储备是前提和基础。人才资源是第一资源,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。为实现企业全面、可持续发展战略,要始终保持一支专业化程度高、技能素质全面、特别能吃苦、特别能战斗的人才队伍。随着市场竞争日趋激烈,人才培养已成为每个企业发展壮大的重要组成部分。企业要在残酷的市场竞争中拓宽新路子、打开新局面,就要冲破原有观念、体制和机制的制约,树立“人才资源是第一资源”的人才新观念,并从建立“以人为本”的管理机制、激励机制、培训机制、约束体制和聚才机制等方面来实现企业人才资源利用率的最大化。在合理用人方面,必须破除“唯文凭论”、“论资排辈、论级行赏”等观念,树立“注重实绩”、“讲求效率”、“唯才是举”、“用其所长”的新观念。大力构建人才强企的新机制,要从实际出发,进一步更新观念,开拓视野,建立起灵活有效的人才流动机制,坚持以人为本,全面引进,重点培养的人才强企理念,把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,作为吸引人才、留住人才,减少优秀人才流失的重要途径。通过机制留人,待遇留人,稳定人才,吸引人才,为企业的发展筑牢人才保障。
三、强化基础管理 进一步转变工作作风
在工作中,有些人的确存在着“懒、散、慢”“等、靠、要”的坏习惯,因此,企业要按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求,倡导“潜心做事、低调做人”的行为准则和信条,制定切实可行的管理方针、目标、措施、方法,着力解决管理上的突出问题,量力而行、尽力而为,防止形式主义、短期行为和“形象工程”,切实提高管理水平,因此,养成“雷厉风行,令行禁止”的工作作风,提高执行力就势在必行。
企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向、各项奋斗目标已经确定时,这时执行力就变得最为关键。要提高执行力,管理者要清楚当前可能制约执行力的一些因素,以便对症下药,使工作更有针对性。企业要设立清晰的长期和年度目标以及实现目标的方法和保证手段,目标一旦确定,必须将目标分解为多个层次,将目标融入各部门、各岗位的工作职责中,将岗位职责细化,使每个目标做到有措施、有责任人、有时限、有督促检查。同时积极有效的构建安全文化,创新管理模式,实现安全发展。严格落实安全生产责任制,强化安全检查和隐患排查,及时有效整改,严防各类事故发生。把“有形管理”和“无形管理”有机结合,使员工的安全意识从“要我安全”到“我要安全”的转变,为企业发展保驾护航。
四、建立和谐的企业文化 企业发展才有有源之水
成功的企业,必将是具有个性化特征的创新型企业,是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业。因此,企业应构建一种鼓励创新的文化气氛,鼓励年轻人创造,允许他们在创造过程中犯错误、出偏差。因为创新精神就是敢于冒险,宽容失败,不以失败为耻,而把失败作为宝贵的财富。培养企业的创新文化,构建企业创新
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