企业管理概六次课.ppt

5.1.1 企业创新的概念 5.1 企业创新概述 5.1.2 创新的特点 5.1 创新概述 创造性：指创新所进行的活动与其他活动相比，具有突破性的质的提高 风险性：由于创新的过程涉及许多相关环节和影响因素，从而使得其创新结果存在一定程度的不确定性 高收益性：在经济活动中高收益往往与高风险并存，创新活动也是如此，因而尽管创新的成功率较低，但成功之后可获得的利润却很丰厚，这就促使企业不断投入创新 系统性和综合性：企业创新是涉及战略、市场调查、预测、决策、研究开发、设计、安装、调试、生产、管理等一系列过程的系统活动 时机性：创新者在进行创新决策时，必须根据市场的发展趋势和社会的技术水平进行方向选择，并识别该方向的创新所处的阶段，选准切入点 5.1.3 创新的原则 5.1 创新概述 分析创新机会的各种来源。这是有目的、有计划的创新的开始。 走出去观察、询问和倾听、研究潜在用户的期望、价值观念和需求。 有效的创新必须简单集中，只做一件事。 有效的创新开始时要小，只做一件具体的事。 创新一开始就以充当领导者作为目标，争取成为标准的设计者并决定新技术和新产业部门的方向。 创新需要才干、机智和知识，但是更需要努力和专心致志地工作。 补充内容 创新与发明 5.1 创新概述 发明：它只是一种为了改进产品、工艺、设计或提高生产和管理效率而提出的方案、样品或思想。 创新与发明的区别： 创新是一个经济概念，而发明是一个技术概念 创新是一系列过程，而发明只是创新的一个阶段 发明可能发展成为创新，而创新并不一定源于发明 发明的概念相对创新的概念来说，其范围小，内容简单 补充内容 创新与研究开发 5.1 创新概述 研究和实验开发是在一个系统的基础上的创造性工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明。 它是创新的前期阶段，是创新的投入，是创新成功的物质和科学基础。但研究与开发活动并不等同于创新。 5.1.4 管理创新的含义及内容 5.1 创新概述 管理创新，是指创造一种新的、更有效的资源整合模式，它既可以使新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式的管理，也可以使新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。 管理创新具体包括以下几种情况： 提出一种新的经营思路并有效实施。 创设一个新的组织机构并使之有效运转。 提出一个新的管理方法； 设计一种新的管理模式； 进行一项制度的创新。 5.2 管理床戏你领域 5.2.1 企业战略管理 1 5.2.2 企业文化 2 5.2.3 企业再造 3 5.2.4 学习型组织 4 5.2.5 虚拟组织 5 5.2.1 企业战略管理 5.2 管理创新领域 企业战略管理产生于20实际六七十年代，完善于80年代。 1965年，安索夫的《公司战略》一书开了战略管理的先河。1975年，安索夫的《从战略规划到战略管理》一书，则标志着现代战略管理理论体系的形成。该书将战略管理明确解释为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。” 迈克尔·E.波特的《竞争战略》和《竞争优势》两本书将战略管理的理论推向了高峰。书中许多思想被视为战略管理理论的经典，如五种竞争力、三种基本战略、价值链分析等。通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。这一套理论与思想在全球范围内产生了深远的影响。 第5节 管理创新 作为国内摩托车行业的领军人物——力帆摩托的创始人尹明善对自主创新有着独特的见解，以下是他的一篇自述。 “创业之初有人说：尹明善连摩托车轮子怎么转都搞不清，居然也来赶浑水。但我铁了心，我知道自己的优势——创新的优势。”? 走创新之路是企业一开始就确立的目标。企业要靠什么生存，靠什么发展，在这一点上我们坚定不移。1992年我们只有几个人，就开始想要造全中国没有的发动机，最后因资金短缺，无疾而终。1994年，我们有了500多万资金，狠狠心拿出50万来搞开发。三个月后，居然大功告成，全中国独一无二的100毫升四冲程发动机终于成了我们的专利。? ? 消息刚一传出，浙江省钱江集团找上门来，要求包销：1995年你们一台都不准卖给别人，我保证买你们8万台。?1994年我们总共生产发动机两万台，一听8万这个数字，差点昏了过去。1995年我们实实在在地卖了8万台发动机给钱江，每一台赚200元，这个品种共赚了1600万。? 尝到甜头以后，在这一年我们又投入100万元，差不多花了五六个月，搞出了100毫升的电启动发动机。当年投放市场，从9月到12月，共销售6万台，又赚了1500万元。这一年是我们突飞猛进的一年，我们搞出了