原创力文档关于机构部设置及职责划分的意见
对靖远公司机构部门设置及职责划分的建议
因近期没有到靖远公司做实地调查，对现机构运作情况了解不够，所以只能根据一般企业机构设置及同类企业情况，提一点建议。仅供参考。
一、对机构设置的建议
基本同意你们的设想，但希望做一点修改，为此建议“靖远公司机构设置图”如下：
董事会 董事
（一）应强调董事会在企业机构设置中的位置。所以一般改制企业大都需要设一“董事会秘书处”，以完成董事会的日常工作，督促执行层执行决策层的战略意图，组织年度审计，防范和消除“内部人”的情况发生。
（二）关于高级经营管理层的设置模式，除了靖远这种模式外，现在一般改制企业还有两种改制做法，供参考：
1.首席负责制。如采用这种模式，靖远的高层设置应该如下图：
说明：
①在这种模式下，首席行政执行官的权限要大于原总经理，他首先应是董事会重要成员，能够影响董事会的战略决策，并全权组织落实董事会的战略决策。这种情况下，董事会秘书处作用就不大了。
②首席财务执行官等专业首席负责人受首席行政执行官的辖制，但也要直接对董事会负责，与首席行政执行官共同落实董事会的战略意图；
③在这种模式下，董事会对企业经营的影响力和控制力更大。
这种模式比较灵活，改制力度大一些，其主要作用是①突破大型或老企业僵死的管理模式和管理思维；②突破决策层与执行层
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