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激勵员工24策略
《激发员工24策略》
策略一:建立一个动机明确的团队而不是动机与我无关
你能影响和鼓舞谁?这是一个价值百万的问题:如果不能回答好这个问题,你就没有办法去管理好任何人。
为什么回答好这个问题如此重要?因为如果员工没有努力工作的动机,经理们实际上就无法去做任何事,不可能有效地去开展自己的工作。因此,作为经理或领导者,必须不断找到切实有效的办法去团结你的员工,唤起他们对组织和组织的目标的认同和热情,这一点是非常必要的。
人们愿意去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事物,这是不可改变的事实。
作为一名经理,主要的工作是建立一个真正的激励型组织(motivating organization)
这里有三个对建立激励组织颇有助益的关键问题:
1、 要弄清楚为什么你的员工需要你的激励
2、 要认识到,真正的动机是内在的
人们谈论的动机,要么是内在的要么是外在的。但是,它实际上只能是内在的,它存在于我们每个人的内心。
3、 要引导员工专注于重要的和有意义的事情
这需要经理们鼓舞自己的员工竭尽全力、敢于冒险、像企业家那样思考,以释放出他们无限的和不断增进的潜能。
名言:
“不管男人还是女人,他们都希望把工作做得出色,富有创造性。如果给他们提供良好的环境,他们会这样做的。”
——比尔?休利特 惠普创始人之一
策略二:员工为他们自己工作而不是为经理工作
做为一位经理人,如果想真正激励自己的员工,那就必须明了他们做事的理由。必须审视他们做事的目的和原因。他们并不会因为经理人和企业的目标而真正受到激励。
只要经理人为你的员工和他们的最大利益着想,他们就会逐渐明白:为他人和整个组织着想,正是他们为自己着想的最佳途径。
以下列出了哪些方法能有效激励员工,哪些无效:
1、 操纵员工、让员工畏惧的方法往往收效甚微
当员工因为畏惧和被操纵而受到激励时,他们并不会尽力去实现什么壮志宏图,他们更关心的是如何避免被解雇,这种方式常常会招致员工对经理们的怨恨,进而破坏自此的沟通和合作。
2、 胡萝卜加大棒的策略常常难以奏效
不错,人们或许会为了奖励而暂时努力工作,但是,当他们得到了这个奖励以后又会怎样呢?你将不得不持续不断地提供新的更好的奖励——更甜的胡萝卜——因为员工的期待会越来越大,哪怕他们需要做的仅仅是最细小的工作。
3、 创建能促进个人职业生涯成长和目标实现的通道
你需要做的是使员工意识到他们自己对组织有所贡献,并意识到你想帮助他们做到这一点。当你用强调个人职业生涯的成长和发展的方式来激发员工的动机时,你不仅能帮助员工去做出最大的贡献,同时,也提高了公司的生产率。这是一种双赢的方式。
名言:
“其实我们知道自己能够成为什么样的人,我们最需要的是,有人鼓励我们去成为这样的人。”
——拉尔夫?沃尔多?爱默生
策略三:明了是什么在驱动着员工而不是不关心是什么驱动着员工
经理人需要了解是什么驱动着自己的员工去工作。这要从关注员工开始。首先对他们的工作情况予以关注。其次,分派一个员工专门负责对工作场所的调查,并征询改善的建议。
当然,你不可能满足每个员工的所有需求。不管员工对自己的工作多么满意,期待他们将工作当做其生活的全部都是不切合实际的,都是有一定风险的。
这里有三个方法可以使你更有成效地实现这一目的:
1、 欣赏每个员工的独特之处
2、 推动头脑风暴法以取得更大成效
组织员工建立兴趣小组是一种推动头脑风暴法、激励团队的有效方式。这样做,你会逐渐发现员工们希望从自己的工作中获得什么。但别忘了要依据他们的好的建议和意见去采取行动,向前推进。当你听到员工不是很合适的意见和建议时,应该向他们解释一下为什么他们的建议不合适,并申明你会留待以后认真考虑。
3、 承认有意义的目标对人们的重要性
要始终相信,诸如个人职业生涯成长、自我认同、创新精神和人生抱负这些你你来说非常重要的东西,对你的员工来说同样重要。让你的员工说出他们心目中理想的工作,坦陈他们工作中喜欢什么、不喜欢什么,这样,你就可以利用你听到的这些意见使工作更有成效。
策略四:让员工觉得自己是股东而不是让员工觉得自己是下属
最成功的经理人会让他的每一个员工都觉得自己是公司的股东。为什么?因为人们一旦感觉某个东西属于自己时,就会悉心照料它、保护它、并心甘情愿地将自己的心血倾注其中。
1、 鼓励员工像企业家一样思考
这一点经利润分享和股票优先权都要重要。
2、 向员工解释公司是怎样运作的
帮助员工更好地了解整个公司的运作情况。一旦员工明了自己的位置和自己可以为企业做出多大贡献之后,他们就会更富于创造性地开展自己的工作。让员工了解企业的历史可以帮助他们建立更强烈的自豪感和认同感。
3、 使员工感觉自己就是企业的主人
如果你想让你的员工更加投入工作,就要让他们更多地在工作中找到自我。关键点
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