物料优选与性管理.doc

《物料优选与可靠性管理》 课程背景 据统计，用户投诉及生产过程中的不良大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本也在产品成本中占最大的比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商管理等公司内部和外部不同部门和人员。因此，在物料管理上，很多企业深感问题很多，但又无从下手。 本课程的目的是从系统工程出发，对物料全生命周期进行持续的优化管理，提升质量、降低成本、稳定交期。注重实际运用，备有大量实例。是企业追求卓越绩效，在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的最有价值的课程。 参加对象 1）研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人； 2）物控总监、物控经理、采购经理等； 3）质量总监、质量工程师、标准化工程师。 培训收益 本课程将重点讲述如何减少物料种类及供应商数量、提高物料质量、控制物料成本的系统方法及工具。具体包括： 了解物料认证与物料优选管理基本概念和框架，对物料认证与物料优选管理有全面认识，帮您在公司找到正确工作方向； 掌握新增物料的选型、定制件标准化设计与认证流程中管理要点，如何控制物料的种类； 了解如何进行物料编码，对物料编码如何进行控制； 了解设计和存储过程中物料可靠应用的要点； 了解如何在研发项目中如何管好物料保证物料进度和质量； 了解备用资源的重要性及管理方法； 掌握物料相关故障调查与分析的思路和方法。 掌握物料备用资源管理及物料品种、供应商数量管理的方法和手段； 掌握物料变更的质量控制要点，降低物料变异带来的风险； 掌握在公司内进行物料质量状态持续管理的方法； 物料优选库的建立常见问题与对策； 介绍物料优选管理软件（PPL）在物料认证、物料优选、标准化、归一化（减少物料品种）管理中的应用。 课程特色 ★★扭转思维――传播模式运作的，扭转的传统工作模式。结合业界知名公司的成功实践经验和案例，课程课程涉及的的方法和工具十分具体，操作性非常强；质量管理研发管理产品工程EMBA，华中科技大学工学硕士。20年以上的产品研发及可靠性管理、质量管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者。领导研制的物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权局的登记证书。 资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业研发管理、，具备极其丰富的研发质量控制运作经验ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。 咨询项目：中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、创维数字、研祥智能、海康威视、康佳集团、威胜仪表集团有限公司、航天科工、创维RGB、通合电子、天津瑞奇、河南思维自动化等。 培训过的客户：航天恒星、创维数字、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城开发、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中兴通讯、Optel通讯、通创集团、飞通光电、海康威视，世纪人、步步高、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、科立讯、金立手机、侨兴电子、大显科技、昂立电子、富士康集团、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔集团、三菱电机、卡舒科技、南京，南京消防器材、乐邦电子、欣瑞联、春兰集团、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团、通合电子、青岛海尔、瑞奇医疗、汇川科技、泰豪科技、泉峰集团、先控电源、联合汽车、江苏文光、南通君安、安徽康佳、江特集团等。 课程大纲 引言 物料的层级 一个典型的客户投诉案例分析 物料管理是系统工程 物料优选与可靠性管理框架 实施“物料优选与可靠性管理”的效果 物料认证 物料认证及其意义 重要概念 架构性物料 关键物料 ...... 可靠性 质量成本 质量成本性能指标 总占有成本 标准件与定制件特点比较 价值链导向的质量与成本的协同 质量成本的应用案例分析 编码费用的估计 物料选用的原则 物料认证的方法 物料认证的要素 关键物料的认证 物料承认书的意义与内容 标准件认证流程详解 如何论证新增物料的必要性? 演练：编写新增标准件申请表 物料选型的关键控制点如何与研发过程相结合？ 技术认证、工艺认证、商务认证 标准件承认书的作用与内容 讨论：法拉电容认证 定制件认证流程详解 生产件批准 21项控制要求 签样 工程物料认证流程 备用资源建设 一码一物VS一码多物 一码多物情况下的可追溯性实现 供应商导入 标准化设计管理 重要概念 标准化 通用化 ...... 模块 通用