物流中心2012年上半年工作分析及下半年工作計划.docVIP

物流中心2012年上半年工作分析及 下半年工作计划（范本） 2012年上半年，物流中心在公司相关领导指导下和相关部门地大力配合帮助下，结合自身工作实际，采取了一系列的管理措施，物流中心工作整体取得一定成绩。但也存在不同程度上的缺陷. 一、上半年工作情况总结如下 （一）总体概况（如下）： 1、配送发货准确率： 如：表1-1 月份 月内发货总次数 月内发货差异次数 配送准确率（%） 2012年1月 50 5 90.00% 2012年2月 60 6 90.00% 2012年3月 70 4 94.29% 2012年4月 80 3 96.25% 2012年5月 90 2 97.78% 2012年6月 100 1 99.00% 从上面的图表中可以看出，配送发货准确率在不断地提升. 2、库存周转率分析 周转率分析表 月份 类别 月初库存量 月末库存量 月内配送出库数量 周转率（%） 2012年1月 服装 500 300 200 50.00% 2012年2月 日用品 1000 800 500 55.56% 2012年3月 电器 200 2 800 792.08% 2012年4月 … 　 　 　 #DIV/0! 2012年5月 ….. 　 　 　 #DIV/0! 2012年6月 ….. 　 　 　 #DIV/0! 从图1-2中可以看出，某类产品周转率很高，利润率也大，所以建议公司在库存决策时，能多加考虑。 3.报损分析表 报损分析表 月份 类别 月内报损总量 月内库存量 报损率 报损原因 2012年1月 服装 20 400 5.00% 　 2012年2月 日用品 30 500 6.00% 　 2012年3月 电器 20 800 2.50% 　 2012年4月 … 500 900 55.56% 　 2012年5月 ….. 1000 1100 90.91% 　 2012年6月 ….. 20 1400 1.43% 　 合计 1590 5100 1.613932179 　 在库商品报损主要原因：（分析思路） 一是产品周转率低而引起过期（如食品中的奶粉）； 二是从管理上，导致产品在库损耗率加大 三是日常库存不准而采用报损的方式而让DRP系统数据趋向准确. 建议：加强销售预测分析；相关产品B类产品定期销售完； 4.供应商送货、收货分析：（思路） 第一、供应商送货方面存在的问题点：如食品送货时没出厂合格检验报告；送货数量方面多送或少送；如服装送货时常没有送货单据或单据不清晰、数量不够等 第二、物流中心收货存在的问题：（思路） 如作业流程不清晰，作业人员收货不及时等 5.采购订单运行中存在的问题点：（思路） 第一、货到物流中心了，单据还不知道在哪？ 第二、没有在系统中心及时的录入订单 6.配送作业成本分析（思路）： 第一、配送作业成本核算：（步骤） （1）车次成本 （2）物流中心人员成本（指的是参与配送作业的人员时间效率，这个很复杂，要收集每个月每一次的配送参与的人员数量和作业时间，你们没有原始数据，所以就没法分析。分析这一块的目的是公司高层想了解物流中心人员配置到作业成本是否合理和饱和） （3）配送作业成本：（公式如下） 单次配送作业成本＝每人每小时工资*参与作业时间+运输成本（指的是公司与司机签订合同里的月工资/月内其装载总次数） 第二、解决方案（略） （二）物流中心上半年存在的问题 1、人员不稳定 2、配送发货还存在一定的差异 3、管理方面还存在着漏洞 4、基础管理还很薄弱…….. 5、库存准确率低下 二、物流中心下半年工作计划 （一）上半年所得成绩（如下） 配送准确率100% 配送计划达成率100% 单据录入及时率 % 单据录入准确率 % 单据输送及时率（指在公司规定的时间内将相关单据送具体部门人员的手里。如入库单需在收货后第二天上午9：00前送到财务、采购等人员的手中） 上半年工作中存在的不足 库存数据准确率低（用具体数据百分比来表达） 月库存准确率＝月盘点准确数量/库存总量*100% 或月库准确率＝月盘点库存金额/账面库存金额*100% 员工稳定性低、流失率较大（同上） 可让人事部提供上半年物流中心每月的人员流失情况进行核算（公式如下） 月度人员流失率＝该月流失人员数/该月人员总数*100% 分析表如下 物流中心上半年员工稳定性分析表 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 流失人员数量（个） 0 1 2 3 1 0 人员总量（个） 8 8 8 9 10 10 流失率（%） 0% 13% 25% 33% 10% 0% 从上表中可以看出前几个月人员浮动较大，后面X个月人员相对稳定（直接在图表中进行数据修改） 下半年总体计划 序号 项目 目标 预计达成时