玩具公司崗位职责.docVIP

玩具公司岗位职责 总经理 1．遵守国家的法律、法规，贯彻、执行国家的方针、政策。 2．根据国际市场需求，结合本公司实际情况，确立企业长远发展规划、经营方向以及经营目标并组织实施。 3．确定公司的组织机构，规定各部门的职责和权限，并予以沟通和控制。 4．不断改进现有管理方法及管理制度，运用现代化管理技术手段，把企业管理水平推上新的台阶。 5．督促建立合理的劳动制度及员工培训计划，保留和吸引熟练工人，逐步提高产量、稳定产品质量，降低物质消耗、废品率及生产成本。 6．改善劳动条件，重视安全生产。加强职工教育，全面提高企业的整体素质。 7．密切加强同外协单位的联系，进一步扩大合作广度和深度。 8．对公司的经营状况负全责。 副总经理 协助总经理做好各项管理工作。 负责对产品实现过程的策划，做好各分管部门的质量管理工作。 按照总经理批准的订单编制生产计划，下达给下属部门实施，并负责合同执行情况的统计分析工作。 负责公司样品的开发工作，严格按照玩具安全标准执行。 负责接收顾客的投诉及解答反馈工作。 生产供应部部长 1．在总经理领导下，根据公司的生产计划，安排生产，组织实施。 2．负责组织统一协调全公司的生产管理工作。 3．负责组织编制各种生产管理制度及工作标准，并加以落实。 4．对全公司生产计划完成情况负主要责任。 5．对发生生产方面的重大事故负主要责任。 6．抓好部门的采购工作，从源头上控制产品成本。 7．抓好公司的设备计量管理工作，使公司的生产运转正常。 8．定期走访客户，多与客户沟通，及时掌握客户信息。 部长助理 协助生产供应部部长做好部门的各项管理工作。 根据公司的生产计划，组织生产安排。 定期走访客户，及时反馈顾客的意见。 做好部门的各类数据分析工作。 生产供应部计划员 在生产供应部部长的领导下，做好部门的资料汇总工作。 负责部门各类报表的填写。 负责按生产计划编制生产单。 生产供应部采购员 根据部门采购通知单，制订采购计划，负责公司生产原料和辅料的采购供应。 了解原材料的库存情况，做到采购原料不压库。 对采购物资严把质量和价格关。严格按照采购要求采购，保证采购材料达到质量标准。货比三家，在保证质量的同时，尽量降低采购价格，降低产品成本开支。 严格按照原材料入库手续办理入库。 生产供应部设备计量管理员 负责公司货品的包装材料计算。 负责公司产品的出运工作。根据出运交付计划及时发货，不出差错。 负责公司设备计量管理工作。按要求及时做好设备及计量管理台帐。 仓库记帐员 1．对进库的一切物资都要做好到货记录，以备查对。 2．物资消耗要注明用途、去向，认真填写物资保管帐目。 3．做定期的库存盘点，对盘亏和盘盈要分析其形成的原因，填写盘亏、盘盈调整单报主管人审批；力求做到帐、卡、物、资金一致，并提交报表供领导审查。 仓库保管员 1．采购的物资到货时，以验收单的内容为依据逐项检查核对（品名、质量、数量、规格、技术证件等），对合格的物资办理验收入库手续，登记入帐。 2．对入库待发的原材料进行合理的保管。 3．按领料单、生产指令表、发料清单、补料申请单来办理发料手续，进行发料。对不健全的领料手续拥有拒绝发料权。 4．对到货物资应以先检验后入库为原则，对不合格品应及时通知有关负责人员，做及时有效的处理。对未经验收的物资有拒绝入库权。 5．对待验合格品和不合格品要做标记，分区妥善保管，等待处理。 6．对验收入库的物资要按类别、批量、用途分区存放，按不同分类建立卡片或标牌，以便查找发放。 7．严格以发料单为依据，以计划限额为控制标准，对超定额部分，只有在手续齐全时方可发料，发料时要认真检尺。 8．对物资超储或储备不足情况，及时向部门主管反映，以加速流动资金的周转和保证生产的正常进行。 9．保持库内干燥、通风，保持合适的温度和湿度。对配置的消防器材不得随意挪动。 技术质量部部长 1．贯彻国家规定的产品质量法令、法规。 2．做好原材料、半成品、成品的质量检验工作。 3．抓好产品技术档案的管理工作。为加工单位提供技术资料和生产技术指导。 4．抓好下属跟单员对加工单位产品质量的监督控制工作。 5．对于因技术问题而造成的损失负责。对于因质量检验不及时或检验差错而影响生产进度造成的损失负责。 技术质量部技术员 1．熟练掌握毛绒玩具的安全标准与质量标准，并正确地贯彻执行。 2．在技术质量部部长的领导下，对产品检验工作负责。 3．对跟单员和加工单位班组检验员进行业务指导。对他们验过的产品进行抽检，发现问题及时解决。 4．对批次性质量问题或质量事故进行分析，并提出改进意见。 技术质量部跟单员 1．在技术质量部部长的领导下，对加工单位各工序执行工艺文件的情况进行监督，对加工单位各工序的产品质量进行检验。 2．根据工艺要求，指导加工单位制作首件产品，认可后封样，以此指导加