班组长及车间生产主管培训选编.ppt

十、情绪波动 思想不集中 　　情绪是心境变化的一种状态。 　　顾次此失彼、手忙脚乱。 　　高度兴奋导致不安全行为。 十一、技术不熟练 遇险惊慌 　　对突如其来的异常情况， 惊慌失措，甚至茫然。无法 进行应急处理，难断方向。 十二、工作枯燥 厌倦心理 　　从事单调、重复工作的人员，容易产生心 理疲劳和厌倦感。重复不断无变化的、缺乏自 主性、感觉不到有意义和重要性。 十三、错觉下意识心理 　　这是个别人的特殊心态，一旦出现，后 果极为严重。 　　错觉是有刺激物的情况下发生的，一般 不会消失（不同于幻觉） 十四、心理幻觉近似差错 　　莫名其妙的“违章”，其实是人体心理幻觉所致。 十五、环境干扰判断失误 　　在作业环境中，温度、色彩、声响、照明 等因素，超出人们的感觉功能的限度时，会干 扰人的思维判断，导致判断 失误和操作失误。 事故产生与时间的关系 安全检查方法和重点 1、员工是否遵守安全操作规程； 2、上班时间是否在岗位上打闹、睡觉； 3、设备是否完好； 4、电气线路绝缘是否损坏，临时接线是否审批； 5、安全装置是否齐全、有效； 6、检修安全措施是否制定，更换模具或故障检修时是 否断电； 7、上岗或者临时危险作业前,是否按规定配备劳动防护 用品； ！通过对操作动作的察，特别要注意几点：操作步骤、注　意力分散  8、岗位是否有操作规程，操作规程是否在员工容易看 到的部位作业现场地面是否有大量油污； 9、作业区物品摆放是否按要求定置管理； 10、设备及工作人员四周是否保持清洁整齐； 11、照明是否良好； 12、厂区内的叉车等机动车 辆是否超速。 事故的概念及特性 从广义的角度讲，事故是指人们在实现有目的的行动过 程中，由不安全的行为、动作或不安全的状态所引起的、突 然发生的、与人的意志相反且事先未能预料到的意外事件， 它能造成企业财产损失，生产中断，人员伤亡。 从劳动保护角度讲，事故主要是指伤亡事故，又称伤 害。根据能量转移理论，伤亡事故指人们在行动过程中，接 触了与周围条件有关的外来能量，这种能量在一定条件下异 常释放，反作用于人体，致使人身生理机能部分或全部丧失 的现象。 在伤亡事故中，我国重点抓了企业职工的伤亡事故， 先后制定了国家标准《企业职工伤亡事故分类标准》 (GB6441 86)和《企业职工伤亡事故调查分析规则》 (GB6442-86)。在这两个标准中，从企业职工的角度将伤 亡事故定义为；伤亡事故是指企业职工在生产劳动过程中 发生的人身伤害、急性中毒事故。1991午2月1日国务院 75号令发布的《企业职工伤亡事故报告和处则规定》中也 是这么定义的。 事故既然是一种意外事件，那么同其他事物一样，它也具有本身特有的一些属性，掌握这些特性，对我们认识事故，了解事故及预防有个具有指导性作用。 (1)因果性 事故的因果性指事故是由相互联系的多种因素共同作用的结果。引起事故的原因是多方面的。在伤亡事故调查分析过程中，应弄清事故发生的因果，找出事故发生的原因，这对预防类似的事故重复发生将起到积极作用。 (2)随机性 事故的随机性是指事故发生的时间、地点、事故后果的严重程度是偶然的。这就给事故的预防带来一定的困难。但是，事故这种随机性在一定范围内也遵循统计规律。从事故的统计资料中，我们可以找到事故发生的规律性。 (3)潜伏性 表面上，事故是一种突发事件，但是事故发生之前有一段潜伏期。事故发生之前，系统(人、机、环境)所处的这种状态是不稳定的，也就是说系统存在着事故隐患，具有危险性。如果这时有一触发因素出现，就会导致事故的发生。应认识事故的潜伏性，克服麻痹思想。 (4)可预防性 现代事故预防所遵循的一个原则即是事故是可以预防的。也就是说，任何事故，只要采取正确的预防措施，事故是可以防止的。认识到这一特性，对坚定信心，防止伤亡事故发生有促进作用。因此，我们必须通过事故调查，找到已发生事故的原因，采取预防事故的措施，从根本上降低公司的伤害事故发生频次。 标准化班组建设介绍 ⑴管理标准化是基础 　管理标准化是基础,是企业管理之本。加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,使员工的行为更规范、更标准。安全生产标准化建设的3个标准,第一个就是管理标准化。这是开展安全生产标准化工作的基础。主要是强调基础管理、规章制度和原始记录，要求安全基础管理扎实,规章制度齐全,原始记录准确。标准中规定了安全生产管理的基本制度、安全基础资料,用这些制度和基础资料记录来教育、规范、约束每一个员工的