销售管理制度解析.docVIP

金御天下销售管理制度 为规范项目的销售工作，提高销售管理工作水平，最大限度地提高公司经济效益，特制定本制度。 第一章 考勤管理 一、营销策划部考勤参照办公室管理制度，由营销经理合理安排置业顾问休息，营销经理上报一份值班表至办公室备案。 二、销售案场在正常下班后，由营销经理安排人员值班，具体值班人员、时间由营销经理确定。 二、心连心案场值班由营销经理负责，案场必须按照心连心集团制度执行，保证每日到岗，办公室将不定时进行抽查，若抽查人员不在岗或接到心连心建团投诉，经核实属实后，对值班人员处以50元/次处罚。 三、营销部考勤由营销经理负责考核，办公室监督。营销经理除去安排休息和留守案场人员以外的置业顾问尽量安排外拓，星期六、日白天尽量不安排置业顾问休息、外拓，遇特殊情况除外。 第二章 日常管理机制 一、部门之间日常工作联系均以书面形式呈现，营销策划部的营销方案、活动方案及物料制作文件等营销策划部须发电子文档至办公室存底，办公室负责对接营销策划部，对接人为肖群。 ?二、营销策划部必须每周一、每月30日之前向分管领导提交周、月度销售情况报告，销售情况报告包括客户数据统计分析、来电来访数据、销售报表等；每月23日前，递交下月营销方案。 三、每周定于星期五下午4点00召开周例会、例会主要解决日常工作中出现的问题，分析项目销售情况，例会参