《党群干部管理标准.docVIP

前 言 为进一步加强攀钢冶材公司党群干部的管理工作，根据上级有关规定和人事制度改革方案，结合公司实际情况，制定本标准。 自本标准实施之日起，QG/YC18.02—2000《党群干部工作管理标准》废止 本标准由攀钢冶金材料有限责任公司党委组织部提出。 本标准由攀钢冶金材料有限责任公司发展部归口。 本标准由攀钢冶金材料有限责任公司党委组织部起草。 本标准主要起草人: 宗清春 本标准审核：谢茂兵 本标准批准人:谢茂兵  党群干部管理标准 1 范围 本标准规定了攀钢冶材公司党群干部的任免权限、任用程序、考核、调配和后备干部、干部的聘用等管理办法。 2 管理内容与要求 2.1 干部任免权限 2.1.1 公司党委书记、纪委书记、工会主席由（集团）公司党委任免。 2.1.2 纪委副书记由公司党委组织部呈报（集团）公司，由（集团）公司党委书记办公会任免。 2.1.3 党群正、副科级干部由公司党委任免。 2.1.4 公司党委组织部、宣传部、纪委办、公司工会、团委的科级干部任免等，应征求（集团）公司对口部门的意见或与主管部门通气。 2.2 干部的任用程序与任用制度 2.2.1 干部的任用程序 2.2.1.1 科级干部的任用程序是：提出选拔对象，组织部门考察，党委集体讨论决定。 2.2.1.2 提任副处级以上干部的程序是：提出选拔对象，组织部门考察，党委集体讨论后，按干部管理权限上报审批。 2.2.2 干部的任用制度 2.2.2.1 公司党委书记、纪委正副书记、党支部书记、工会正副主席、团委正副书记，分别按党章、会章和团章的规定，实行选举制；闭会期间根据工作需要，也可由上级党委或同级党委直接任免。 2.2.2.2 党委讨论任免干部时，必须有三分之二以上委员参加，全体委员半数以上赞成通过，方能任免。 2.2.2.3 党委和组织部门讨论干部任免情况，任何人不得擅自外传，违反纪律的，应予以批评教育；后果严重的，应严肃处理。 干部考核 2.3.1 公司党委组织部协助（集团）公司党委组织部考核本公司处级以上领导干部；考核公司科级及其以下干部。 2.3.2 干部考核工作一般应有二人进行。考核的主要方式有：走访考核对象周围的同志，以个别交谈为主，在一定范围内进行民意测验，查阅考核对象的档案等。 2.3.3 考核干部完毕后，应按上级要求写出详细的考核材料。 2.3.4 对全体干部每年年终要进行一次以工作实绩为主的全面考核，并填写《干部年终实绩考核表》。 2.4 干部调配 2.4.1 干部调动按（集团）公司已制定的有关规定办。 2.4.2 党群系统干部在本公司系统内调动，由组织部办理手续；党群和行政跨系统调动，由组织部和人力资源部协商提出意见，提交公司有关会议讨论决定。由党群系统调入行政系统的，由人力资源部办理手续；由行政系统调入党群系统的，由组织部办理手续。 2.5 后备干部 2.5.1 为实现干部队伍正常的新老交替，公司实行后备干部制度。后备干部的年龄应形成梯形结构，后备干部的文化程度，处级应有大学以上文化，科级应有大专以上文化。 2.5.2 后备干部队伍的选拔，一般应经过民主推荐，组织部门考核，党委讨论确定，按干部管理权限管理。 2.5.3 后备干部队伍应不断充实调整，对后备干部每年进行一次全面考核，根据考核情况适当调整。 2.5.4 后备干部名单由组织掌握，培养意图和使用方向都应保密，不宣传，也不得告诉本人。 2.6 干部聘用 2.6.1 本公司从工人中聘用干部按（集团）公司党委有关文件规定办。 2.6.2 从工人中聘用干部的程序是：提出聘干人员，组织部考核，经公司党委讨论后，参加（集团）公司统一组织的聘前考试，考试合格后上报（集团）公司党委组织部审批。 2.6.3 聘干在职期间享受同级正式干部的待遇，按干部管理、考核，计算干部定员职数；解聘后不保留干部职务和待遇。 2.6.4 聘用干部的聘期，按（集团）公司审批的时间执行。工作不需要或不称职的可随时解聘。 检查与考核 3.1 攀钢冶材公司党群干部管理工作接受（集团）公司党委组织部的检查与考核。 3.2 攀钢冶材公司党委按党群干部管理办法考核公司组织部。 QG/YC52.01—2001 QG/YC52.01—2001 2 1 QG/YC82.01—2002 QG/YC82.01—2002 Ⅰ 2 1 攀钢冶金材料有限责任公司 发布 2002-02-01实施 2002-01-31发布 党群干部管理标准