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从企业自身建设出发探讨企业伦理体系的构建 　　我国正处在一个“从传统型社会向现代型社会的转变”的过程，这个过程就是“从农业的、乡村的、封闭的、半封闭的传统型社会向工业的、城镇的、开放的现代型社会的转型”。在这个过程中，与计划经济相适应的传统伦理观受到了前所未有的挑战和冲击。在缺乏正确的企业伦理观指导和有效的机制约束的情况下，社会上出现了大量无视道德、曲解规则、触犯法律的现象。随着社会和谐发展与伦理缺失矛盾的加剧，社会转型期的企业伦理问题已经成为企业健康持续发展迫切需要解决的问题。基于此，本文从以下方面探讨企业伦理体系的构建。 　　 　　创建和谐的企业文化 　　 　　进行企业伦理建设首先要创建和谐的企业文化，通过文化从各层面影响企业成员。企业文化是由企业哲学、企业价值观到企业经营管理理念，由经营管理理念到制度规范，由制度规范到经营管理行为，再由经营管理行为、生产经营活动到建立企业形象的过程。企业文化既附着于企业经营管理全过程，又决定着企业经营管理活动的方向。因此企业必须建立“伦理经营”、“和谐发展”的企业文化。借鉴企业文化同心说理论以及社会和谐观，和谐的企业文化即是以和谐思想作为企业的核心价值观，在传统企业的物质文化、制度文化和精神文化的方方面面都体现和谐精神，促使企业达到企业内部和谐、企业间和谐、企业与社会和谐以及企业与自然的和谐。具体来说，和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐；企业发展的各项战略与企业文化之间应该互相适应和促进；企业和社会环境及自然环境的和谐相处；企业内部员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间等的和谐相处。 　　 　　建立和完善伦理管理制度 　　 　　伦理道德不能单纯诉诸于精神的努力及人们的觉悟，要把和谐企业文化的建设同制度建设结合起来，建立以德育人和以制度、规章约束人相结合的完备的管理体系。如果仅从精神方面着手进行伦理建设而不对之进行制度化、规范化管理，则企业及员工在行为前无规范可以指导，在行为过程中无条例可以遵循，在行为后无制度可以管理，这样伦理建设的效果可想而知。只有把企业伦理的准则规范化，形成内部的各种管理制度，才能取得良好的效果。龙静云（2002）认为，“从人的全面发展的角度考虑，伦理制度的意义更为深远。这是因为，伦理制度提供的明确的道德指向，不仅可以从外部规约市场行为，而且为道德的内化、为市场主体自身的道德发展准备了必要的前提。只要市场经济中的伦理制度能够适应市场经济的性质，能够反映客观规律的要求，它就是可行的、有效的，而不是苍白的、乏力的。” 　　伦理道德具有一般抽象性的特征，要落实于具体行动就需要有具体的措施，制度就可以充当这样的中介。制度具有较强的可操作性和合乎实际的现实性，可以把道德规范转化为工作范围、工作态度、责任、义务的具体要求，以便于把握和执行。同时，制度可涉及到产品质量、服务质量、管理等各个领域，与企业内部员工及管理者的工作息息相关。 　　另外，制度一经形成便可在相当长的时间内保持不变，这种稳定性为伦理道德养成提供了途径，于是制度安排下的行为便会由不适应而逐渐习惯，道德在此过程中也就成为人的无意识存在，从而内化于个体和群体的内心，企业的伦理水平因此得以提升。 　　 　　设置伦理机构并配备专门负责人 　　 　　企业有必要设置伦理机构，并且同时配备专门的负责人，目前最紧迫的是企业高层(股东会、董事会或CEO)重视实施，在公司治理层面设置伦理主管和伦理监督委员会（Ethical Oversight Committee，EOC），由专人和专职机构来负责这一工作。 　　通常需要做的工作有：规定伦理主管的任职资格，选择合适的伦理主管、决定伦理主管和伦理监督委员会的职责。例如：分析公司的伦理决策过程、创造一种支持伦理的环境、制定并实施伦理准则（Code of Ethics） ；对企业及其员工行为从伦理角度进行监督和控制。 　　伦理主管是企业进行日常道德管理、预防和控制危机事件的责任人，可以直接与员工进行面谈，参与企业道德问题的讨论并提出一些建议；训练各层次的员工遵守伦理准则；对企业道德行为规范提出修改意见；对企业实施的各种道德项目的有效性进行评价，向媒体、投资者、消费者等说明企业的行为。当然伦理主管必须被赋予与最高管理者和其他干部直接接触的权利，具有较高的行政级别和地位。 ;; 　　而且为了做出正确的道德判断，还应赋予其与公司外部的经营顾问、专家学者等外部人士联络和交换意见的权利。 　　此外，还应设置专门的伦理机构，例如，美国约有3/5，欧洲约有1/2的大企业设有专门的企业伦理机构，负责企业有关伦理工作，企业伦理机构由企业伦理主管负责，对企业各方面和各