诸葛亮应聘经历的三大启示2- .docVIP

诸葛亮应聘经历的三大启示2 在个人推销方面,诸葛亮隐居南阳期间实际上一直在做一个有心人,通过躬耕陇亩给外界留下踏实肯干、任劳任怨的印象;同时,他还自作了一篇《梁父吟》----这是诸葛亮历观古今士道与治道后有所寄托而作,成为其表明心志的重要手段;此外,诸葛亮在与外人言谈中每每自比管仲、乐毅,一方面展现了个人的宏图大志,另一方面也表明了他对“君臣和谐双赢”的战略伙伴关系的向往。上述努力最终在崔州平和徐庶先生那里奏效----诸葛亮个人才能和求职意向的重要信息终于通过特殊的渠道传递到了刘备那里。 在应聘时机选择方面,诸葛亮故意选在他未来的投奔对象刘备败退新野之后。此时刘备集团正处于屡战屡败、生死存亡的紧要关头,招募优秀的高级参谋已成为“重要且紧急”的头等大事,使诸葛亮在未来的应聘中完全取得了待价而沽的有利地位。 在应聘临场发挥方面,诸葛亮巧妙地将应聘现场安排在自己的住处,在完全私密性的“隆中对”时,通过逻辑严谨、语言流畅的精彩表述充分展现了个人对国内军事、政治形势以及刘备集团未来发展战略的全面深入思考,令刘备对这个27岁的年轻人大为叹服,以至发出了“孤之有孔明犹鱼之有水也”的感慨!此后,刘备始终待诸葛亮为上宾,集团全部重大决策都要与其共同协商探讨,甚至在临终之时还有托孤让位之举,诚可谓肝胆相照;诸葛亮也始终对刘备忠诚一心,鞠躬尽瘁----君臣之间的互信、默契程度甚至超过了诸葛亮一直向往的管仲、乐毅与其君主的关系!深厚的君臣情谊是刘备集团后来事业蓬勃发展、最终与曹操、孙权三足鼎立的重要因素并成为千古佳话! 尽管已经过去了1800年,诸葛亮应聘的故事对于今天的人们仍然极富启发意义----无论对刚走出校门的青年学子,还是对职场中打拼多年的资深人士都是如此!过去,由于在职业选择方面的盲目被动,许多人要么选择了错误的职业发展路径而始终迷途难返,要么在职业发展中屡遭挫败、长期徘徊不前,造成了自身价值的重大折损和社会资源的严重浪费,实在令人痛心!今天,借助现代管理理论的支持,通过的科学、合理的职业选择,我们每个人都有机会正确选择自身的职业发展道路,实现成功的人生跨越! 首先,在职业发展定位方面,一定要通过专业化的心理测评获得对个人职业性向的充分自我认知。个人的职业性向即由个人的知识结构、能力素质水平和价值观组合所决定的、对特定类型职业选择的倾向性。职业性向分为操作型、研究型、艺术型、社交型、管理型、事务型六种: 一、操作型----喜欢有规则的具体劳动和需要基本技能的工作,但缺乏社交能力,适应从事的工作主要是熟练的手工工作和技术工作,如制图员、司机等 二、研究型----喜欢智力的、抽象的分析的推理的和独立的定向任务,但是缺乏领导能力,适合的工作主要是在科学研究和实验工作方面,如气象学家,化学家等; 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员