职业结构工程师业务指南讲义4.1和4.2.pptxVIP

职业结构工程师业务指南1 工程结构发展简史 Text ContContent3专业知识与能力2职业发展4工程建设及运营6法规体系5工程机构 4 工程建设及运营4 工程建设及运营4.1工程项目管理概述工程项目生命周期 4工程建设及运营4.1工程项目管理概述工程建设相关方管理工程建设的主体和生产关系随着工程建设需求的变化而不断发展变化，逐步演变出现代工程建设生产与消费的各方主体。以建筑工程为例，逐步形成现代建筑生产关系如下：4工程建设及运营4.1工程项目管理概述工程建设相关方管理业主—建筑物的投资方、使用方、所有者或设计及施工、制造的委托人（如房地产开发商）等；项目管理者—独立的项目管理人员、施工管理人员或设备管理人员等；设计者—建筑师、结构工程师、机电工程师或他关联的技术人员等;专业咨询顾问—地质勘察单位、安评单位、风工程顾问机构、结构试验顾问或其他专项技术咨询顾问等；4工程建设及运营4.1工程项目管理概述工程建设相关方管理施工单位—承包商、分包商、建筑工人及其组织等;监理—监理工程师；供应商—材料生产方、组装方、材料供应商或建筑机械租赁商等;运营者—建筑维修和管理者（物业）；行政管理者—土地、规划、建设的管理部门，消防、绿化、环保、质检部门，法规制定机关等；现代建筑生产关系示意图4工程建设及运营4.1工程项目管理概述工程建设相关方管理在工程建设中，结构工程师会在不同的建筑生产