印尼机电市场调研报告剖析.docxVIP

印尼机电市场调研报告1. 印尼机电市场调研概况通过网络搜资、境外承包商面谈、同业价格对比、案例对比、文献对比、技术经济对比等方式进行了深入市场调研，通过电话或邮件联系劳务承包公司、材料供应商或代理商、设计咨询单位，建立承包商/供应商名录、印尼机电类分包综合能力评估表、机电常用材料设备品牌表、机电常用材料设备比价表、中印机电建造每平方米估算表、印尼机电关税优惠汇总及分析表、临水临电申请流程及估算表，机电劳动力薪酬分析等资料，另外对于机电施工注意事项及当地相关法律法规还在收集完善中，这些为我们在印尼投标总结出宝贵经验。2.分包资源调研：2.1印尼的承包工程项目调研：印尼承包工程项目主要分四类：国际金融机构援助项目、外国资金援助的印尼政府项目、外国和本国资金投资的政府项目、私人资金项目。印尼承包工程的主管部门是公共工程部，中标的外国公司必须在印尼成立有限公司或代表处，并取得印尼公共工程部颁发的承包工程准字，方可与项目业主签约。从事承包工程业务的外国公司，其印尼伙伴必须是具有A级资格的印尼咨询协会成员。关于公司注册情况详见10.1公司注册及审批调研内容。项目前期手续为业主负责，业主承担相应的合法及不合法费用，在验收阶段总包配合提供验收资料和现场验收，业主负责承担主要的不合法及合法费用；2.2 分包商资源调研印尼的施工资质分为7级，由政府部门根据企业总体资产进行评级，1＜7。该资质由印尼工业部The Ministry of Industry认证；土建专业方面分包商资源丰富，施工水平较高。以WIKA/PP/SSP等为代表。安装方面优秀分包商略少，已TRURA/WASKITA为代表。由于当地安装单位实力限制，很难独揽全部机电安装工作，因此机电为按专业拆分分包，同时电梯、发电机等作为特种设备独立发包与分包合作，多为单价承包且含材料的施工分包合同。劳务分包商详见名录如下（具体实力见资料）：材料分包商详见名录如下（具体实力见资料）：设计咨询类分包商详见名录如下（具体实力见资料）：监理等配合单位：由业主组织，如出现因承包商工期延误导致的加班而非业主要求的赶工，其加班费用将由承包商承担；2.3印尼当地施工分包组织模式：当地分包单位一般自行组织工人，较少通过劳务分包的形式获得工人；印尼本地习惯：给排水由土建单位实施本地分包商习惯于做PC，即总包以包干价形式发包给分包，由分包完成采购和施工工作。特种设备除外。2.4中方在印尼主要的三种施工分包组织模式：A.中方班组长加技术员带当地理工的施工承包模式：优点，人员限制少，力工数量上资源丰富，价格低，可控。确定，资源需要属地化，因文化差异，管理困难，技能差，效率低。B.中方施工分包商负责施工总包的管理加核心技术模块的施工。其他由印尼二流施工分包商施工。优点：项目履约可控，国内有成熟经验，分包商可解决部分资源限制。缺点，人员有部分限制。印尼二流分包商只接受单价承包，价格过程中变化较大。印尼二流分包商技术能力不稳定，管控较难。C.中方施工总包总包管理，用印尼一流分包商进行施工大承包。优点，人员、资源限制少，进度、质量有保证。缺点，价格偏高，易受大包商的制约。3.机电材料调研：中国品牌在印尼接受程度较高。当地机电承包商都有品牌代理权，可提供报价，可提供售后服务。印尼本地代理实际多为分销商，对于设备并无存货，从下单到到场一般周期在6-8个月；3.1空调印尼制冷工业基础较差，印尼大型空调主机、小型制冷机组、空调、冷冻设备、制冷空调配件等产品几乎全部依赖进口，印尼进口制冷空调设备整机税收较高，全部从国内进口散件。小型机电材料设备，如空调末端、风机等，多从马来西亚或新加坡进口。空调执行ESHRA印尼本地标准。3.2给排水3.3消防消防用管道必须使用当地产品；3.4电气主要电气设备（MV、LV、TRANSFORMER、GENERATOR）必须使用印尼本地产品（境外品牌印尼生产），小材料易更换产品无要求；3.5弱电3.6电梯扶梯及擦窗机3.7主要设备品牌3.8材料价格分析4.印尼人力资源管理：4.1雇佣：印尼只允许引进外籍专业人员，不允许引进外国普通劳务，在保证有限录取本国专业人员的前提下，允许外籍专业人员依法获得工作许可进入印尼，可申请居留签证和工作准证。4.2劳动合同：以下数据是基于对印尼劳动力市场的管理规定进行详细调查，该调查是由当地的律师和政府官员完成。就业的法律法规，以及二次来源进行审查，以确保准确性。招聘难度包括4个方面：（一）固定期限合同是否禁止永久性的任务;（二）定期合同的最大累计时间;（三）最低工资标准为收银员，19岁，1年以上工作经验;（四）每个工人的最低工资平均值的比例添加。每个工人增加的平均值为人均经济体的国民总收入的劳动年龄人口占总人口的比例。招聘指标难度雅加达地区泗水地区是否禁止为永久性工作任务签订固