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剖析现场工程管理的技术创新 　　摘要：建筑施工企业的主要经济活动，是通过施工来创造的，所以只有不断的加强和创新现场工程管理技术，才能确保企业的生产和发展。同时也只有不断创新的现场工程管理技术才能保证施工的进度和质量，提高企业的竞争力，使企业在竞争激烈的市场中占有一席之位，真正意义上解决工程管理问题。近几年来，大多数建筑施工企业，逐渐意识到现场工程管理技术创新的重要意义。本文作者在这篇论文中主要分析建筑现场工程管理创新问题的提出以及技术创新方法措施，为当代建筑施工企业的发展奠定基础。 　　关键词：现场;工程管理;技术创新 　　1现代现场工程管理 　　现场施工管理首先涉及的是日常施工安全管理。一个现代化技术企业，必须具备科学的施工管理技术。然而现场工程管理技术的创新是现代企业实现经济效益的必经之路。 　　（1）现代的事前监督与隐患清除取代传统的事后处理（预防型取代事后型）; 　　（2）现代的主动管理动力取代传统的被动管理对象; 　　（3）现代的动态管理取代传统的静态管理; 　　（4）现代的效益、环境、质量与安全的综合效果的管理取代传统企业以经济效益至上漠视管理; 　　（5）现代主导、超前的管理技术取代传统的被动、辅助、滞后的技术管理水平; 　　2现场施工管理存在的问题 　　（1）在施工安全管理中存在较多的安全隐患，导致作业流程不畅通; 　　（2）没有对建筑工程的实体质量进行有效的控制; 　　（3）施工现场的机械设备的维修养护不到位，设备容易出现故障; 　　（4）经常出现意外安全事故，需要返工，从而增加了生产成本。 　　为了能够有效地解决上述问题，降低企业的生产成本和事故的发生率。建筑企业需要对作业流程进行详细地分析，站在改善管理的角度上分析，不断提高施工现场的管理水平。为了促使业主与其他各个利益方都能够满意，在进行施工现场管理时，需要对施工工地的安排规划、运用、管理以及施工队伍的组织安排进行有效管理，积极加强对施工过程的合理控制，尽量减少安全事故发生率，保护环境，减少生态污染。 　　3建筑工程项目施工管理技术创新措施 　　3.1观念创新 　　施工管理技术的创新，关键在于观念的创新。所谓观念创新就是要根据建 　　筑施工企业的实际情况，和项目施工管理的要求，积极探索符合现场施工管理需求，符合实际的管理模式的管理技术。企业管理者要重视施工管理技术的创新， 　　切实增强全体施工人员的创新意识，以创新的思维方式对现场工程进行管理。现场施工管理技术的创新，是施工企业发展的必然趋势。所以建筑施工企业必须将创新技术工作落到实处。 　　3.2技术创新 　　企业应该加强新技术、新工艺、新知识和新设备的有效应用，采用先进的生产方式，不断提高企业项目的科技含量和市场竞争力。全面了解和掌握市场的实际需求，加强技术和工艺的研究，确定是采用自主研究技术、合作开发技术还是引进的技术。强有力的技术创新是保证企业项目施工管理正常实施的前提，只有创新技术，才能提高施工质量，实现企业经济效益的最大化。同时，通过创新技术，能够为企业的制度创新提供技术支持，技术创新也是项目施工管理创新的重要基础。 　　3.3管理机制创新 　　建筑施工企业有着几十年的发展历史，但是由于历史原因问题，在进行项目施工管理的过程中，把项目定义为合同签订之后，合同的范围明确的作为项目，然后在对项目实施管理。项目经理部是随着合同签订诞生的，合同终止也就意味着项目经理部的结束。项目部代表的是建筑企业，项目经理部并不是独立的法人，也就不承担相应的责任。由于项目部没有将企业的发展与自身的运行结合起来，从而为企业的发展埋下了安全隐患。项目部的经理拥有指挥权、决策权等权力，企业虽然对项目部经理具有责任书，但是无法对其进行有效的制约，当建筑企业同时进行几个项目的施工时，需要权衡好企业、项目以及职工三者之间的利益，因此，需要不断创新组织结构，有效地解决施工中的各种利益矛盾。需要不断延伸建筑施工项目施工管理的内容主体，全面地分析企业获得的经济效益和社会效益，加强项目的全过程管理，建立健全项目部的组织结构。 　　3.3科学的施工组织设计 　　进行科学合理的施工组织设计，有助于正确地指导现场施工。加强对施工现场的施工生产活动的有效控制，是保证施工进度、施工质量、安全生产和资源以及设备合理调整的重要依据。应该根据场地空间，设计出相应的平面施工图，并且需要放置在显眼的位置，从而能够对临时设施的搭设、机械设备的安装、材料构件的堆放等方面进行全面的规划，并且需要在平面图上进行明确的标识。在项目工程施工的过程中，应该对有限的资源进行合理地配置，有效地保证项目施工现场能够保持动态。严格按照规定的要求进行施工，保证各个阶段性施工任务能够达到最佳组合，从而实现企业经济效益的最大