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酒店行政人事管理制度 投稿:龚赝赞
第一节、银河酒店人员编制及组织架构图
根据银河商务店的定位及倡导的特色化、个性化服务目标,本着人事匹配,合理,
降低成本,节约资金的宗旨,对全店的人员编制拟定如下:
第一条 组织结构图
第二条 部门人员编制
A、 行政人事部(29人):经理1人、人事主管1人、培训主管1人、行政主管1
人、文员1人、宿舍管理员3人、员工餐厅厨师3人、勤杂5人、驾驶员2人、
保安员11人。
B、 财务部(12人):财务部经理1人、总帐会计1人、成本1人、出纳1人、日审1人、夜审1人、采购1人、仓库员2人、西餐收银员3人。
C、
工程部(24人):经理1人、工程主管1人、弱电主管1人、弱电领班1人、水
电领班1人、空调领班1人、锅炉领班1人,三项工1人,档案技术员1人、
全能工11人、内保主管1人、内保员3人。
D、 前厅部(46人):前厅经理1人、总机/预订兼总机经理1人、大堂副理4人、
接待主管1人、礼宾部主管1人、宾客主任2人、接待领班2人,接待员12人、
礼宾部领班2人、行李生/门童10人、总机领班2人、接线员5人、预订领班1
人、文员2人。
E、 管家部(58人):经理1人、主管1人、客务中心3人、贴身管家6人、客房服
务员27人、制服房4人;PA主管1人、领班2人、服务员13人;
F、 餐饮部(48人):行政总厨1人、冷岗2人、热岗2人、中炒2人、褛花1人、
饼房3人、打荷2人、烘烤1人、楼面经理1人、楼面主管1人,楼面领班2
人、咨客3人、服务员20人、酒吧领班1人、酒吧员3人、勤杂3人。
G、
H、 营销部(7人):经理1人、销售代表6人。 健身会所(12人):康乐高级主管1人、领班1人、服务员10人。
2005年度酒店总编制为237人,包括拟聘外籍员工3人,但未计算劳务工和旺季
接待所需要的临时用工。届时,根据各运营部门的经营状况,可作+5%的调整和控制。
第二节 招聘制度
第一条 原则
1、以岗设人,用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,
公开招聘、全面考核、择优录用为原则进行招聘;
2、采用面试的方法招聘员工,并进行必要的知识和技能的测试。
第二条 招聘程序:
1.提交需求
各部门根据用人需求情况,由运营总监和行政人事部经理起草招聘流程和招聘计
划,报总经理批准后,由行政人事部统一组织招聘。
2.材料准备行政人事部根据招聘需求,准备以下材料:
(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、
报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。
3.选择招聘渠道 :刊登报纸广告、参加现场人才招聘会、人才中介、校园招聘。
4.填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人
员登记表》和应聘人员资料由行政人事部保管。
5.初试
1)主管级以上员工初试一般由行政人事部经理、运营总监主持;
2)主管级以下人员初试由行政人事部、用人部门负责人主持;
6.复试
通过初试的人员是否需要参加复试,由运营总监或总经理决定。复试原则上由总
经理主持,复试的程序与初试的程序相同。
面试权限: 主管级以上级别 主管级及以下级别
7、安排人员入职
1)通知拟聘人员到滨海市卫生防疫站体检,办理《健康证》;
2)体检合格后,携带相关资料到酒店行政人事部办理报到手续,并填写和签署:
a、入职登记表;
b、《员工手册》保证书;
C、主管级以上人员签订《保密协议》。
3)安排入职培训
4)培训结束后,同酒店签订劳动合同(一式两份),并到工作部门报到。
第三条 招聘责任
1、行政人事部负责招聘流程管理;
2、各面试负责人应实事求是介绍酒店情况及岗位职责要求,并充分体现银河酒店的企
业文化精神。
第三节 薪酬制度
一、薪酬原则
第一条 本制度所称“薪酬”是包括基本工资、浮动工资、加班工资、津贴、绩效工
资在内的劳动报酬总和。
第二条
第三条 酒店根据按职定薪、按绩考评、按效分配原则制定薪配制度。 酒店为引进特殊人才,经总经理审核,报董事会审批,可不受本制度薪酬标
准的限制。
第四条 本制度适用于滨海银河酒店全体员工的薪酬确定和发放。
二、薪酬结构
第五条 酒店高级主管级以上员工实行职级年薪制,并推行管理
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