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基于全过程的建筑工程质量控制要点分析 　　 　　 　　 　　 　　 摘要：保证工程质量不仅关乎企业的信誉，更关乎于社会和谐和经济发展。工程质量起着非常重要的作用，只有加强工程质量控制才能确保建筑工程的整体质量，从而保证经济效益和社会效益。因此，我们应该从全过程加大对建筑工程中的质量控制，在根本上提高建筑工程的质量水平。 　　 关键词：建筑工程;施工;质量管理 　　 引言 　　 质量管理问题贯彻于整个施工周期中，是一项持久的、系统的管理控制问题，对保证和提高建筑工程的施工质量和水平和使用功能有着重要作用和意义。要想真正实现对工程质量控制，需要从建筑工程准备、工程施工、验收等几个环节对工程质量进行严格的管理与控制，提高质量管理有效运行的效果。 　　 1建筑工程准备阶段的质量控制要点 　　 事前控制也叫前馈控制或者预防控制，即建设项目在正式施工前对项目实施的质量管理，这是项目质量控制的重点，也是质量管理“预防为主”原则的重要体现，施工单位应充分重视这个环节来保证工程质量。（1）做好调查。对整体的施工项目目前周边的自然环境和技术经济条件进行详细的调查，根据调查结果选择合适的施工技术和施工方案，同时根据这些调查准备基本的施工工作项目，作为开始施工的主要依据。（2）做好设计交底和图纸会审工作。图纸的会审工作关系到整个建筑工程的质量保证的依据，因此在建筑工程项目开工之前，需要安排专业的技术人员对现有的图纸进行详细的核对和分析，根据现有的建筑工程从施工的角度和施工的质量等各个方面提出有利于建筑施工的具体修改意见，保证建筑施工的完善进行。（3）做好项目组织结构的设计及建立、工程项目质量保证体系建立、对项目施工方案和施工组织方案的审查、工程机械设备质量控制、对工程所使用的原材料进行质量控制等。 　　 2建筑工程施工阶段质量控制要点 　　 2.1制定健全的质量管理制度 　　 在施工过程中，要实行制度化、网络化的管理，使各项管理形成严格的制度，科学管理，建立健全各项管理制度制定质量管理制度。每个工程项目都要有一套严格的质量管理体系，要建立质量管理责任制，责任落实到人。施工时，要严格控制各分部、分项工程的各个环节，实施全过程的质量管理。实施全过程管理时，要依据工程的特点、队伍情况以及以往工程施工中的经验来确定质量目标和攻关内容;还要明确将要实施的内容、方法和预期效果;最后要结合质量目标和攻关内容，制定具体的质量保证计划和攻关措施。 　　 2.1重视人的管理 　　 （1）建立质量管理团队。工程质量还受到人为因素的影响，其中包括参加工程项目的施工管理技术人员、实际操作人员、服务团队等。只有合理地组织人力资源、严明地执行组织纪律、高水平地实施施工技能，才能做出高质量的工程成果。管理技术人员应有较强的目标管理、质量规划、技术指导、施工组织和质量检查的能力;生产人员应树立严格执行既定的质量标准和操作规程的法制观念，技术精湛、工作一丝不苟;服务人员应做好技术和生活服务。为了同一个大目标明确分工，分明职责，团结协作，使每个人都有主人翁的责任感。 　　 （2）提高质量管理意识。提高质量管理意识，首要的问题就是要提高施工人员质量意识。遵循全面质量管理的观点，树立质量第一、用户至上的理念，重视社会效益及企业效益。另一方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识，因为安全是最大的质量。企业要加大安全管理上的资金及人力投入，在施工现场设立安全警示标语和安全警示牌，以提高施工人员的安全意识。 　　 2.3加强施工材料控制 　　 在进行建筑施工质量管理的过程中，一定要把好材料关，避免由于材料质量不合格而影响到工程施工质量。所以，建筑施工企业一定要积极完善施工期间的材料控制工作，选择质量合格、价格合理的正规材料供应商。同时，还要合理组织使用材料，应该按照额定使用建筑耗材，领料过程应根据工程建设的具体需要，建立健全材料现场的管理体制，避免出现材料变质、失效或丢失等情况，减少材料的损耗率。 　　 2.4加强施工设备管理 　　 建筑施工中，施工设备的使用将对整个施工质量产生影响。所以，在设备使用时，必须依据施工环境需要进行设备的购买以及使用，与此同时保证施工设备与设计要求以及质量标准保持一致，这样才能将施工设备很好地发挥使用，不仅有效的保证了施工质量，更对节约成本，确保施工设备的合理运行。施工设备在进入施工现场前，必须对其进行质量监督审查，防止不合格施工设备进入施工现场。 　　 2.5加强施工管理力度 　　 （1）严格按施工规范要求施工。严格按施工规范要求施工就要求工程项目要严格按照建筑施工规范开展招投标工作，严格履行规范程序，择优选择施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。要保证工程质量，就要严格按照国家现行有关标准、规