《知识工作者绩效考核的研究.docVIP

目录 1、引言 3 2、知识工作者的介绍 4 2.1、知识工作者的概念 4 2.2、知识工作者所具有的特性 4 2.3、关于知识工作者绩效的现状 5 2.4、知识工作者在组织中的角色 5 3、组织的变革与知识工作者绩效的反馈和改进 6 3.1、绩效的改进条件 6 3.2、组织的变革原则 6 3.3、组织的变革改进与知识工作者的关系 7 3.4、知识工作者的效率 7 3.5、知识工作者的自我管理 8 4、组织变革与知识工作者效能的发挥 8 4.1、新思维下的知识型组织再造 8 4.2、组织如何使知识工作者发挥出更大的效能 9 4.3、知识工作者的培训 9 4.4、组织核心价值的构建（包含组织文化） 10 4.5、信息的沟通 10 5、知识工作者绩效设定的原则 11 5.1、侧重于“质”的要求 11 5.2、基础保障与自我实现 11 5.3、目标管理 12 6、总结 13 致谢 13 参考文献 14 知识工作者绩效考核的研究 摘要：在时代愈加发展的今天，知识工作者在组织的发展中起着越加关键的作用，如何管理和激发知识工作者的效能成为组织发展不可忽视的问题，而对知识工作者的绩效管理又是使他们发挥效率一种重要是方式；知识工作者主要从事的是脑力劳动，运用自己的专业知识，以知识为载体进行价值增值的人，如何通过组织文化的建设，加强知识工作者的绩效反馈于改进，在组织得到很好沟通的情况下，组织得到更适应于发展的形式，在不断的变革与定位之中，发挥出组织所应有的优势，找到知识工作者自身的价值认同，知识工作者具有不同于一般操作型员工的特点，他们有他们自主意识和创造性，这就使得对知识型员工进行绩效具有一定特殊性，如何通过组织变革与架构、绩效考核的运用使知识工作者的效能更多的发挥出来，增强组织的活力，使组织更好的发展，这是本文所着重讨论的问题。? 关键词：知识工作者 绩效 组织变革 Research?on?Performance Appraisal?of?Knowledge?workers Chen Shibo Abstract: In todays era of increasingly developing knowledge workers increasingly plays a key role in the development of the organization , how to manage and motivate the performance of knowledge workers become organizational development issues can not be ignored , and performance management of knowledge workers is so that they are an important way to achieve efficiency ; knowledge workers are mainly engaged in mental work , the use of their expertise , knowledge value-added carrier who , how to build organizational culture to enhance the performance of knowledge workers feedback on improvements in the organization to communicate well , the organization to be more adapted to the development of the form , in constant change and positioning among the organizations should play the advantages of knowledge workers to find their own value and identity, knowledge Unlike workers with operational staff characteristics, they have their self-awareness and creativity , which makes the performance of knowledge workers with a certain particularity , organizational change and how to structure the use of performance appraisal to