《第12章建筑工程项目管理概述与项目融资.docVIP

第12章 建筑工程项目管理概述与项目融资 本章学习要点： 1．掌握项目管理与项目融资的概念，工程项目管理的类型，工程项目管理与企业管理的关系。 2．熟悉项目融资的结构、项目融资的参与者和项目融资模式。 3．了解项目管理与项目融资的特点，工程项目管理的方式和主要内容。 “工程项目管理”是现代管理科学的一重要分支学科，于１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经近30多年。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 12.1工程项目管理与企业管理的关系 12.1.1项目管理概述 一、项目的特点及其类型 项目是一种一次性的复合任务,它具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算,通常还有一个临时性的项目组。它一般具有一次性、目标明确性、约束性、系统性、相对独立性、生命周期性、相互依赖与冲突性等特点。一个项目生命周期可划分为启动、规划、实施和收尾四个阶段。 按不同的分类方法，可以将项目分为如下类别： （1）按项目成果的实体形态，可以将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术改造、文艺演出项目等。其中，工程项目按专业不同又可分为建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等。 （2）按项目的规模，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。 （3）按项目所处的行业领域，可以将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、交通项目等。 （4）按项目所属主体不同，可以将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。 （5）按项目生命周期不同，可以将项目分为长期项目和短期项目。 二、项目管理的概念与特点 1．项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。它最早是美国在二战时实施曼哈顿计划开始称呼的名称，50年代由华罗庚教授引进我国(由于历史原因叫统筹法和优选法)，现在在台湾省叫项目专案。 作为一门学科，项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 2．项目管理的基本特征 （1）一次性。一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的这种特征决定了项目管理也具有该特征。 （2）独特性。每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程及其管理总是独一无二的。　 （3）目标的确定性。项目必需有确定的目标：时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；成果性目标，如提供某种规定的产品或服务；约束性目标，如不超过规定的资源限制； 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求。目标的确定性允许有一个变动幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 （4）活动的整体性。项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性。项目班子在项目的全过程中，其人数、成员、职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的、开放性的。 （6）成果的不可挽回性。项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。　 12.1.2工程项目管理的概念与类型 一、工程项目管理的概念 工程项目管理有广义与狭义之分。 狭义的工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 广义的工程项目管理，既本书所说工程项目管理，是以工程项目为对象，在有限的资源约束下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理