管理模式研究筆记(隔壁老王).docVIP

作者：王晨光 金蝶软件资深咨询顾问；西安交大工商管理硕士 美国运营管理协会认证库存与生产管理专家CPIM 美国项目管理协会认证项目管理专家PMP 国家工信部认证系统集成高级项目经理 中国注册会计师CPA；中国注册资产评估师CPV 说明：这是本人写于近年写的几十篇与“管理模式”相关的博客，大部分是读书时的摘抄（注明出处），有些是个人的一些思考（未注明出处的即为原创）。 更多内容，参见隔壁老王在畅享网、新浪网的博客，地址百度“隔壁老王+ERP”即可 目录 管理模式是干什么的？ 2 读书，研究模式，《隐藏的逻辑》 3 读书，研究模式，《隐藏的逻辑》续 4 读书，研究模式，《隐藏的逻辑》再续 5 学模式，笔记001：病症、战略与模式的重要性 6 学模式，笔记002：“深蓝”为什么能赢卡斯帕罗夫？ 7 学模式，笔记003：模式思维应用于企业战略 7 学模式，笔记004：模式的数量和重要性正在增加 8 学模式，笔记005：伟大企业设计的特征 9 学模式，笔记006：如何发现市场转折？ 9 学模式，笔记007：你期待利润从哪里来？ 10 学模式，笔记008：关于客户的几点看法 10 学模式，笔记009：关于创新的几点看法 11 学模式，笔记010：关于数字化企业设计 11 学模式，笔记011：模式的条件和诱因 12 学模式，笔记012：?模式设计的区别（关于风险） 13 学模式，笔记013：?PIMS公司特征与业绩之间的关系 14 学模式，笔记014：?组织能力与组织路径 15 学模式，笔记015：美国模式与大规模生产 16 学模式，笔记016：大规模定制生产模式 16 学模式，笔记017：时基竞争模式（Time-based） 17 学模式，笔记018：大规模定制与大规模生产的比较 17 学模式，笔记019：大规模定制的有效策略 18 学模式，笔记020：人力资源管理与竞争优势的关联模型 19 学模式，笔记021：什么是管理模式？ 20 学模式，笔记022：几种局部性管理模式1/2 21 学模式，笔记023：几种局部性管理模式2/2 21 学模式，笔记024：几种全局性管理模式1/4 22 学模式，笔记025：几种全局性管理模式2/4 22 学模式，笔记026：几种全局性管理模式3/4 23 学模式，笔记027：几种全局性管理模式4/4 23 学模式，笔记028：产业性企业的职能和本质（管理的模式）1/2 24 学模式，笔记029：产业性企业的职能和本质（管理的模式）2/2 25 学模式，笔记030：企业的管理经济 25 学模式，笔记031：企业的成长经济 26 学模式，笔记032：企业多样化的评估 26 学模式，笔记033：企业从成长中获得经济的一些结论 26 学模式，笔记034：对中小企业有利的领域 27 学模式，笔记035：企业规模与管理 27 学模式，笔记036：组织中工作分派的方式 28 学模式，笔记037：官僚体制崩溃症候学 28 学模式，笔记038：应对过度负荷的方法 29 学模式，笔记039：阻止创见的一些常规做法 29 学模式，笔记040：网络运作的要诀 30 学模式，笔记041：给领导者的参考 30 学模式，笔记042：模式用来干什么？ 31 学模式，笔记043：哈耶克是怎么理解模式的？ 31 学模式，笔记044：哈耶克对模式的看法 32 学模式，笔记045：加里.哈默对模式的看法 32 学模式，笔记046:个人世界的模式 33 #何必乱翻书#，导致危机的普遍模式 33 结构？模式？普罗普对俄国民间故事的研究 33 结构？模式？许子东对文革小说的分析 34 什么是“模式”？（哈，这篇是原创文章） 35 管理模式是干什么的？ 读一点哲学，书里引了这样一段话：“恰当地讲，那种被称为哲学必然性的学说就是：只要知道一个人心灵中的各种动机，同时知道他的性情和意向，那么他的行为模式就可以被正确地推断出来；如果我们能够彻底地了解一个人，知道作用于他的种种诱因，那么我们就能像预测任何物理事件那样准确地预言他的行为。” 这是约翰.斯图亚特.密尔1843年在《逻辑学体系》中说的。当时的思想者已经对预测一个人的行为表示乐观了。首先是物理与数学，如果我们发现一个平面上的两条直线不平行，那么我们就可以预测到，这两条直线必有一点相交；如果我们在高空抛下重物，那么我们可以预测到，该物体将以自由落体加速度的方式下落。 如果我们能像诸葛亮了解司马懿一样地了解一个人，我们就能预测到他在大是大非前的选择；如果我们能像老王了解小王一样，我们就能预测到她在夜里一点到两点之间尿尿、四点左右要奶喝、六点刚过就要起来到客厅去玩。 如果我们能建立一种管理模式，并且让组织中的每一个人都了解、掌握这种管理模式，那么，我们就可以预料，企业中的人遇到