《管理的5大浪费.docxVIP

一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费2014-12-15?周一·管理??管理的常识【周一：管理】爱德拉公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种......在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........一、时间的浪费:1、缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3、缺乏对全天工作内容的认识4、对班长的命令或指示不清楚5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6、不应加班的工作,造成加班7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8、放任员工故意逃避他们能作的工作9、需要的人员不足10、保有太多冗员11、拙于填写报告及各种申请表格12、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13、疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14、未要求员工准时开始工作,松于监督15、拖延决策16、班长本身不必要的请假与迟到或不守时17、迟交报告18、需要修理时未立即请查原因19、工作中不必要的谈话与查问20、班长不能适当的安排自己的工作与时间二、 创意的浪费：1、未能倾听员工的建议2、未能鼓励员工多提建议3、在各种问题上不能广听部属的意见4、不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5、未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见6、未充分向其它部门(如生技等)请教7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8、未能从会议中获取有益的意见9、管理机能不好三、 材料与供应品的浪费：1、督导不良,造成材料的浪费2、对新人指导不够3、指派新工作时未充分指导4、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张5、机械故障或未调整好6、未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)* 未让部属了解材料或供应品的价值* 命令与指示不清* 纵容不良的物料搬运* 未注意部属的眼力与健康,造成不良品* 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作* 容许部属用不适当的材料,如太好或太差* 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正* 不能适才适用,特别是新人* 请领太多材料,多余却未办退料* 未请领正确的材料,用错材料* 未检查材料是否排列整齐,正确放置* 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损* 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等* 让不良材料当良品流入制程* 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷* 可再用的材料当废料处理* 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等* 产生不良未立即停止生产四、 机器与设备的浪费:1、缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用2、疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障3、班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力4、未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8、缺乏定期清洁,机器不洁9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑10、应修理之处未立即办理11、机器没有适当的操作说明书12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13、纵容部属用「不当方法」修理机器14、领班不知机器与设备的最新型式15、未促使部属注意机器的价值与情况16、滥用小机器作笨重工作17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用18、可修理的机器却报废19、没有效率管理之数据(机械效率)五、 人力的浪费:1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动* 未评估员工变动之直接与间接成本* “管”得太多,聪明的领导却太少* 对纪律要求「太严」或「太松」* 能做到的「承诺」,却未遵守* 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁* 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚* 强留部属在他极端不喜欢的工作上* 对待部属不公正* 部属争吵时,偏袒一方* 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）* 未能查出自愿离职部属之理由* 不能向部属正确说明公司的目标与政策* 在员工调薪上,班长未参与* 班长的权威不好2. 不能使新进人员充分发挥其生产力* 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工* 对新进人员没给予安全的工作指导* 未让新进人员了解全天的工作及其它内容* 没有选择够格的人配合工作* 对学习速度慢的人没有耐心* 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度* 未尽可能的接近新人* 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等* 未安排完整的训练计划3. 未使部属尽其所能* 未指导部属如何做好工作* 未尽可能的说明