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精益生产管理内训课程 一、为何实施精益管理（丰田TPS）？ 经济危机，困扰企业；激烈竞争，产品微利；何去何从，不知所措。 制造业企业的唯一的选择——实施精益管理！ 因为： 精益管理是当今世界“最低成本”的管理模式，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是制造业的必修课。 这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，进入21世纪，全球市场激烈竞争，企业已进入了微利时代。精益管理成为企业赢得市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必由之路。 21世纪，中国正接替日本和“亚洲四小龙”而成为“世界的工厂”——第一生产大国。占全球一半左右的工业品都将在中国制造生产。 中国已经拥有大量世界最先进的“硬件”生产设备，但在质量、成本、效率、效益等方面的整体差距依然十分巨大： 平均每个劳动者创造的国民生产总值，仅及发达国家的2%—4%； 劳动生产率上，目前机械行业人均仅相当于日本的1/11，电子工业相当于日本的1/13； 产品质量档次低，被迫走廉价路线，不良品损失每年高2000亿元人民币； 中国与世界制造强国最大的差距在于“软件”精益管理的缺欠，在于缺乏 高素质、高技能的生产现场管理人才！ 经营之神松下幸之助强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培训教育摆上重要的议事日程。培训教育是现代经济社会大背景下企业的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对培训置若罔闻。” 二、【课程特色】 本课程由原丰田公司高级经理、精益生产管理实战型专家、企业管理高级咨询顾问担当主讲老师。 讲授的内容贴切企业、符合实际、不虚夸、不理论、现实真切、拿起就用，是当今企业管理者提高素质、改善企业难得的学习机会。 课程设置科学、系统、实用、指导性强，是当今中国企业面临全球化竞争，度难抢机、提升管理、急需急用的必修培训课程。 主讲老师还可为有要求的企业进行更加深化的企业管理顾问和管理咨询的多界面、多层次的管理服务与辅导。 三、【培训对象】 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物控经理、制造经理、车间主任、班组长、供应商等。 四、【学习收益】 通过学员系统的学习，可得到如下的学习收益： （1）学员通过本班的系统学习，在企业高层经营者的支持下，只要用到一部分，就会使企业的管理或效益获得很大提高； （2）学员可以全面掌握生产现场品质效率提升、生产成本低减、全员生产设备维护、生产问题分析与解决的理念与方法； （3）能够识别生产过程的各种浪费和区别增值和非增值的工作; （4）能够识别生产过程的各种浪费和区别增值和非增值的工作; （5）学会建立全员创意提案改善机制，运用“机制”改进工作; （6）学会生产过程的设计，物料与供应商管理改进的方法，提高企业盈利能力。 五、【培训大纲】 序号 课程大纲 培训天数 1 [5S与目视化管理]——企业管理的基础 2天 一、 为什么要推行5S管理 推行5S的理由 5S是企业管理的基础 推行5S对个人的5大好处 推行5S对企业的7大好处 推行5S要“三心、三意” 创造高绩效的现场管理 二、 5S管理的具体内容 5S的起源与发展 企业推行5S的 8 大作用 企业推行5S的目标 5S的含义—1S整理、2S整顿、3S清扫、4S清洁、5S素养 三、 推行5S管理的方法 5S推行的方法 5S推行的体制 5S推行的步骤 5S推行的程序 成功推行5S必须遵循的十大原则 企业推行5S失败的12项原因 四、目视管理的概念与方法 目视管理的着眼点 物品的目视管理 作业的目视管理 设备的目视管理 品质的目视管理 安全的目视管理 人员的目视管理 五、目视管理的水准 六、目视管理的推进方法 2 [赚钱的“TPS”]——21世纪最赚钱的生产方式，企业的唯一选择 2天 一、制造方法可使企业多赚钱 中国与世界级制造强国的最大差距 困扰企业的问题 寻找管理的原点 增强企业竞争力 企业存在的浪费与问题 学习丰田的理由 赚钱是企业管理的普遍追求 企业的经营目的 及时、快速应对市场的需求 低成本制造出满足市场需求产品 成本主义与非成本主义 制造型企业增加盈利的途径 制造方法会改变成本 丰田生产方式TPS的基本原则 TPS解决21世纪企业经营的难题